管理学成功的案例,管理学成功的案例及其它成功的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理学成功的案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理学成功的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理学研究方法有哪些？
2. 恒顺醋业的决策要素有哪些？
3. 紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业组织结构？

管理学研究方法有哪些？

管理学的研究方法有：

1、案例分析法。理论联系实际，通过解剖案例来发现规律。特点是简单易操作。

2、实地调查法、或田野调查法。到现场进行访谈、观察等。特点是容易发现新问题。

3、问卷调查与统计分析法。通过发放问卷，进行统计分析以发现规律。特点是可以弥补案例分析和实地调查的偏颇性，样本越大，普适意义越强。

4、数学建模法。如利用博弈论、结构方程模型、系统动力学等方法进行计算、推理、模拟等。特点是便于发现管理中的各种关系和机理。

恒顺醋业的决策要素有哪些？

恒顺醋业的决策要素有以下几种：

一，要确实了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。

二，要确实找出解决问题必须满足这些现患人之鹰，找出问题的边界条件。

三，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项以及该角色能否被接受。

四，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的活动。

五，执行过程中重视反馈，验证决策的正确性及有效性。

恒顺醋业的决策要素具体包括决策主体、决策目标。企业经营管理人才要以开放和包的思想及态度获取，尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于借外脑来帮助判定决策方案。

对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业组织结构？

1、职能结构：是指为实现组织目标所需要的各种业务工作以及比例和关系。考虑维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开（或连接不足）、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。

2、层级结构：指管理层级的组成和管理者的人数（垂直结构）。考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制工作量、下属专业分工的相似性等。

3、部门结构：指各管理部门的组成（横向结构）。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的总体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。

4、权力结构：是指各级、各部门之间在权责上的分工和相互关系。主要考虑部门与岗位之间的权责关系是否平等。

到此，以上就是小编对于管理学成功的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理学成功的案例的3点解答对大家有用。