蓝海之略成功案例-蓝海之略被谁收购了

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本文目录一览：

• 1、蓝海战略的举例对比
• 2、蓝海经济的发展蓝海战略的案例思考
• 3、能帮我举一个运用蓝海战略的例子吗
• 4、中国应用蓝海战略成功的例子有哪些

蓝海战略的举例对比

太阳马戏团是一个典型的蓝海战略案例。它改变了传统马戏的受众定位，从儿童观众转向成年人和商界人士，以全新的形式提供***，吸引了顾客以高于传统马戏数倍的门票价格体验。 蓝海战略将市场比作由红色海洋和蓝色海洋组成的整体，红海代表现有产业，蓝海则代表尚未存在的产业。

一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭***竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的***。

价值主张：开发出能吸引买方、令买方信服的产品或服务。 2）利润主张：创造一个商业模式，让企业能从该项业务中获利。 3）人员主张：此外，还需要鼓舞为企业工作及与企业合作的人去执行这一战略。 举例：“喜剧救济”慈善募捐机构 价值主张：传统募捐机构使用悲情或骇人的图片，激发人们内疚、怜悯等负面情绪，促使他们捐款。

蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

蓝海经济的发展蓝海战略的案例思考

1、***同志指出：“凡事预则立，不预则废”，对蓝海战略的发展也是如此，不要总是停留在讨论辩证上面，用行动来诠释是唯一的解从宋代毕升的活字印刷，到近代蒸汽机引导的工业革命，每一次的创新都是一次蓝海的真实实践和总结。

2、第一层，是国家战略要强，***引导大趋势；使战略高远扎实 。第二层是引导使民心所向，***和民众能够相互沟通。第三层是运用蓝海战略变得国富民强，更多的让民众参与进来，共同承担，共同富裕，积极的引导市场经济。第四层是民醒民幸民创造，以民众为根基，倾去全民有识之士之觉醒而创造。

3、“蓝海”和“红海”是两个相对应的经济学名词。“蓝海”指的是未知的、尚待开发的市场空间，即俗语所说的“吃螃蟹的人、开辟蓝海领域第一人。”“红海”则指的是已知的、竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。

4、如今这个新的经济理念，正得到全球工商企业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。既然已经进入蓝海战略年，那么相关匹配的机构也就会应运而生。

能帮我举一个运用蓝海战略的例子吗

举个简单的例子：十个品牌做电脑，每一家都玩命得在想怎么在相似产品中超越对手而苦恼，这是“红海”。而这时有一家却做出了市面上最厉害的主板，并将自己的主板卖给其他九家，这就是“蓝海”。“蓝海”的核心就是“创新”。

太阳马戏团是一个典型的蓝海战略案例。它改变了传统马戏的受众定位，从儿童观众转向成年人和商界人士，以全新的形式提供***，吸引了顾客以高于传统马戏数倍的门票价格体验。 蓝海战略将市场比作由红色海洋和蓝色海洋组成的整体，红海代表现有产业，蓝海则代表尚未存在的产业。

蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃，更是商业界的全新洗牌。 蓝海战略不是推倒重新来过，相反，这一战略要求组织设计者必须依赖于企业自身现状，来自内部、外部的、企业自己的资源，也可以借助行业间***整合寻到蓝海。

“蓝海战略”之所以得到追捧，最主要得益于那些遵循这一战略取得成功的企业案例，其中最具说服力的要属三星公司。1998年，三星就建立了“价值创新研究所”，开始奉行“价值创新理论”，并使用了“蓝海战略”中提及的“战略布局图”和“四步动作框架”等方法。

一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭***竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的***。

中国应用蓝海战略成功的例子有哪些

1、比如：一个小区有100可以用宽带的用户，其中只要30个有电脑，70个是电视用户。

2、“蓝海战略”之所以得到追捧，最主要得益于那些遵循这一战略取得成功的企业案例，其中最具说服力的要属三星公司。1998年，三星就建立了“价值创新研究所”，开始奉行“价值创新理论”，并使用了“蓝海战略”中提及的“战略布局图”和“四步动作框架”等方法。

3、一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭***竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的***。

4、可以说，“蓝海战略”更多的是为新的、发展中的企业指出了一条富有生命力和竞争力的成长路线。书中所举的成功案例，大多也是一些发展中的企业，它们通过寻找到属于自身的“蓝海”而快速成长，甚至打败了许多强有力的竞争对手而成为世界知名企业。

5、突破对战略焦点的挑战 转变对客户利润为共通点的移位挑战突破 突破资产与核心能力的挑战 对时代的挑战，提供的产品与服务的挑战 蓝海战略认为领导人应由内往外，有系统的追求价值创新。

6、有没有更好的方法呢？《蓝海战略》的作者钱·金教授和莫博涅女 士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业制胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，开创全新市场。这就是“蓝海战略”。

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