成功经营案例分析-成功经营案例分析论文

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本文目录一览：

• 1、格兰仕经营成功案例分析_格兰仕公司案例分析
• 2、连锁经营投资69800赚1040万
• 3、市场营销成功案例详细分析
• 4、创业成功的8个案例分享
• 5、多元化战略成功案例

格兰仕经营成功案例分析_格兰仕公司案例分析

格兰仕经营成功案例分析篇1 本文在实地调研的基础上，从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。

此外，格兰仕公司还先后在多处组织捐助“抗非典”物资，先后把数码光波炉捐赠给广州、湖北、内蒙、浙江、河南、陕西、辽宁等多家，上千台的微波炉产品火速飞向各省市“非典”医疗第一线，为战斗在一线的医护人员和广大患者提供强有力的支持。

格兰仕公司奉行专业化战略，没有***取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕公司副总经理俞晓昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。

而，但是，在门口买大件指标的人，出的指标价+调汇价，峰值高达1：1 则，那一台基本型的微波炉，就价值了高达人民币近3000元！爱国。2003年底，我买了一台我国自主研发生产的格兰仕微波炉。

连锁经营投资69800赚1040万

投资69800元，承诺三年内收益达到1040万元的特许经营连锁业，听起来诱人，实则充满疑云。 俞文龙，知名空手赚钱与创富专家，指出这种看似无本的生意实际上是不存在的。 若真有如此高的投资回报，银行存款利率早就会被甩出几条街。

投69800.赚1040万，是传销。所谓的投69800.赚1040万，就是传销分子鼓吹的西部大开发“1040”工程。入伙时先交69800元，购买21份、每份3800元的份额，入伙次月，“组织”会退19000元，实际出资额即为50800元。

CCTV7的报道可能没有详细解释“1040工程”传销组织的运作方式，但它确实指出了该组织涉嫌违法和传销性质。根据警方揭露的信息，该组织承诺投资69800元即可在一年内赚取1040万元，这显然是不切实际的承诺。

市场营销成功案例详细分析

1、案例一：中国移动通信公司 市场地位：作为国内专注于移动通信发展的通信运营公司，中国移动曾成功推出“全球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国移动通信领域的市场霸主。市场意义：中国移动凭借其品牌战略和市场细分战略，将中国电信市场从***竞争带入了营销竞争时代。

2、市场营销成功的案例分析一：IBM在互联网时代的发展和挑战 IBM的大规模裁员和互联网企业的迅猛发展形成鲜明对比。作为最早的互联网从业者之一，IBM拥有强大的基因，但也因此难以适应互联网时代的发展。IBM强大的基因决定其发展路径，使其错过了互联网的许多发展机会。

3、案例1：肯德基及时处理苏丹红事件 2005年3月，肯德基被曝新奥尔良鸡翅和鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”，对此肯德基迅速响应，停止售卖相关产品，销毁剩余调料，并向公众致歉。百胜集团随后公布调查结果，确认问题调料来自供应商，保证所有产品不含苏丹红。

创业成功的8个案例分享

1、八个创业金点子成功案例分享 案例一：共享单车 共享单车是近年来最成功的创业项目之一。以摩拜和ofo为例，它们通过提供便捷、环保的出行方式，改变了城市居民的出行习惯。通过智能手机应用，用户可以轻松找到附近的单车并解锁使用，无需担心停车和保养问题。

2、创业之初获得的成功使这个年轻人热血沸腾。 1986年，蒋锡培创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。然而一年后，企业因管理不善亏损100多万元，蒋锡培人生的第一次创业宣告失败。就在此时，在一家电缆厂工作的大哥告诉他一个令人振奋的消息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益上涨。

3、周源，硕士毕业于东南大学计算机科学专业，在创建知乎之前，曾经有一次不算成功的创业经历。“我刚刚第一次创业失败，我是从08年到2010年两年时间第一次创业，那这个花了130多万最后挣了17万。”2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区，这是一个定义性的说法。

4、“不安分者”眼中的商机 高中毕业后，小胡和小姜以修收录机、电视机为生，小胡是一个经营上的“不安分者”，而小姜是一个循规蹈矩的“老实人”。小胡突发奇想，寻找新的商机：他发现当地农民用上自来水后，将来可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。

多元化战略成功案例

1、企业的多元化战略是相对专业化经营而言的，包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。可口可乐、丰田、麦当劳等都是成功的单一元化经营案例。问题九：成功实施成本领先和差异化战略的案例，分析它们成功的原因 案例一：麦当劳的成本领先战略。案例二：海尔差异化战略的成功之道。

2、摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重[_a***_]了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。这些战略包括多元化战略，重构核心商业部门，结构重组以及通过收购和战略联盟等形式来改善自己在所处行业中的竞争地位，其中公司的多元化战略处于主导地位。

3、案例1：多业务发展战略助中集挺过寒冬中集集团：集装箱行业的大哥大，其集装箱业务面临困境。为应对挑战，中集集团实施了主营业务多元化战略，形成了四大板块，使公司挺过了寒冬。案例2：新疆屯河财务流动性枯竭的悲剧新疆屯河公司转型失败，从灰色产业转向红色产业，内部管理问题频发。

4、专业化和多元化是两种相互对立，又可以相互渗透的的经营战略，企业的战略选择要结合自身的实际情况。从供应链、价值链、产业链的角度考虑，企业的发展可以加强上下游企业间的兼并联合，以增强竞争优势；或是走高科技、新能源的多元化发展道路。

5、第一个问题：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。一个是生产汽车零部件业，一个做管理咨询，两种完全不同的经营模式的融合；第二问题：悦来当时企业文化属于控制成本创利润的类型，企业大部分员工属于基层劳动型的。

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