麦肯锡的成功案例-麦肯锡的成长之路

今天给各位分享麦肯锡的成功案例的知识，其中也会对麦肯锡的成长之路进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、笔记分享:麦肯锡高层揭秘,世界级公司背后的顶级思维方式
• 2、《麦肯锡工具》教你如何做事
• 3、麦肯锡团队的沟通成功经验
• 4、新麦肯锡五步法之第一步——如何正确定义问题
• 5、《麦肯锡方法》-总结下
• 6、【谁给麦肯锡出个主意?】麦肯锡一直是咨询老大。波士顿不愿千年老二...

笔记分享:麦肯锡高层揭秘,世界级公司背后的顶级思维方式

它是麦肯锡公司的巴巴拉·明托（Barbara Minto）在《金字塔原理》（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则，是一种很有用的分析问题的思维方法。

而理性思考是被动的，是需要被训练的。理性思考面对问题，会用更理性的逻辑来处理问题，更靠谱。麦肯锡的思维方式就是理性思考。

《麦肯锡结构化战略思维》一书中也提出：战略思维要求我们超越问题的细节，从更高层面看待所有可能解决问题的方案。问题分析得越深，获得的洞见越多，解决问题也就越快。

《麦肯锡思维》这本书的作者洛威茨，是咨询公司麦肯锡的全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工成长为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法。

《麦肯锡工具》教你如何做事

麦肯锡作为管理咨询公司，如同企业医生，致力于诊断并解决企业的疑难杂症，本质上需要的是不断解决问题的能力。因此书中所提到的理念和工具，不仅适用于管理咨询，同样适用于其他工作和生活场景。

麦肯锡思维强调：达成目标包括做正确的事（战略），和正确的做事（战术）。首先需要明确做正确的事，也就是根据自身的条件去量身定做，制定适合自己的战略和目标 。

提高效率，首先，就是用对工具。杜威说，思考就是工具。于是，我们要不断磨砺思维。看这10招，可以帮助提高工作思维和效率。一是从发现问题开始。问题，是期望与现实的落差。

事实上，解决问题的能力是有它的一套系统的。如果你把这套系统习得，那以后遇到任何问题，都可以迎刃而解。而麦肯锡咨询公司，就可以给你答案。

麦肯锡团队的沟通成功经验

会议是把团队紧密联系在一起的黏合剂。团队会议让有益的信息充分流动，并提供某种程度上的社会联系。团队会议提醒那些出席会议的人，大家都是团队中的一员。苏珊娜·托思尼是一位前麦肯锡项目经理，她认为会议成功的关键就是确保每个人都参与。

内部沟通有两种：一种是传递信息，一种是会议。信息传递，可以以面对面沟通、电子邮件、电子信息、备忘录等多种形式，有时非正式面谈，比如偶遇时几句话就可能解决问题。

沟通是团队能协作的重要推动力，如何能快速沟通是遇到紧急事情时的第一要务。

麦肯锡商务沟通的3S原则，它包括严谨缜密的战略（Thoughtful Strategy）、紧凑的结构（Tight Structure）和专业的风格（Professional Style）。严谨缜密的战略 宏观战略具体战术。内容频率要平横。区分内部外部交流。

很多人把麦肯锡方法挂在嘴上。那么，麦肯锡方法究竟主要有哪些？一，三层面理论。

麦肯锡方法的核心观点：第一，解决事情的第一步：与事实为友；第二，让思路清晰的关键：系统分析问题；第三，更快找到解决方案的捷径：初始***设，直奔答案。 解决问题的第一步：与事实为友。

新麦肯锡五步法之第一步——如何正确定义问题

1、这里不得不提到新麦肯锡五步法：在上述案例中，周国元老师按照新麦肯锡五步法的第一步“定义问题”，就把买包的问题永久解决了。

2、新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出***设、验证***设和交付。

3、麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出***设、验证***设、交付。接下来，我试着用这个方法来分析咱们最近的一个开发案例 -- 亚克力纸巾盒的开发过程。

4、第一步，“从零开始”进行思考，就是利用“回到原点”的思路分析问题。如：想想做这项工作的目的是什么，什么才是真正的问题，这项工作还有没有存在的必要？这样可以删减掉很多不必要做的工作。第二步，以事实为基础。

《麦肯锡方法》-总结下

它意味着“己所不欲，勿施与人”，意味着更关注他人，意味着更理性地接受意见和批评，意味着个性化和自由。当然，麦肯锡要求公司的员工对于商业机密必须进行严格的保密。这就需要你严谨慎重地态度。

他们要让我们每一个人都地按照这些方法所的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能，是使你工作顺利与生活幸福的原理。

麦肯锡三大理念：以事实为基础；系统化的；大胆***设，小心求证。永远保持你的正直。在商业生活中你会遇到无数的灰***域永远要堂堂正正。

麦肯锡公司成立于1923，被认为是世界上最成功的战略咨询公司。

【谁给麦肯锡出个主意?】麦肯锡一直是咨询老大。波士顿不愿千年老二...

【咨询的独立性】马文说，他的恩师詹姆斯·麦肯锡也是一个对客户***取公允、独立态度的典范，最让马文受到感染的是麦克（詹姆斯·麦肯锡的昵称）在客户面前的那种独立性。

年实达集团与麦肯锡签署协议，请这个全球著名的管理咨询企业对实达现有营销及销售体系作出评价，并针对集团的硬件产业，设计一个面向对世纪、向国际化公司运行机制靠拢的市场营销及销售组织体系。

《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。

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