技术支持okr,技术支持工程师主要做什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术支持okr的问题，于是小编就整理了2个相关介绍技术支持okr的解答，让我们一起看看吧。

1. okr工作法的重点内容？
2. oee绩效考核方法？

okr工作法的重点内容？

1.严密的思维框架

OKR不是简单的跟踪目标执行进度的工具,而是一套促进你深入研究问题的严密的方法。 当我们检查OKR 的执行结果时,不能只看数据报告,而要从中发现问题,找出解决问题的突破口。

安迪 ·格鲁夫呼吁大家在设置OKR时挑战自我,从过去没有注意到的地方闯出一条新路来,而不应满足于100%完成轻松的目标。

2.严格的工作纪律

设定有挑战性的目标,会让执行者感到焦虑。为了避免光说不练,OKR制订了严格的工作纪律,要求每个人以季度或其他事先约定的周期来调整OKR,认真仔细地确认关键结果的达成情况。***如有必要的话,甚至要借助OKR来持续修正组织现行的发展战略和商业模式。在严格的纪律约束下持续执行目标,是OKR提升绩效的关键。

3.确保团队密切协作

团队协作的重要性无须赘言。OKR工作法要求组织内部更加透明,让公司上下的每个人都能看到彼此的OKR及达成状况。 信息的充分共享改变了传统的团队协作模式。 团队不仅要在统一的目标下行动,还得根据每个人的工作进度来精确地调整力量。 及时支援进度落、后的同事,在关键时刻通过密切配合来实现技术攻关。 整个组织团队的协同配合如同渔人撒网一样收放自如,把每一位成员的长处发挥得淋漓尽致。

4.聚焦于最关键的目标

把OKR看成待完成的任务清单是个错误的做法。 OKR的主要功能是识别关键业务目标,再以量化的关键结果来衡量目标完成率。 目标管理并不是目标越多、越细越好,那会造成资源和精力的浪费,影响主要目标的达成。 我们必须把注意力始终聚焦在最关键的目标上,利用持续发力来取得突破。

5.做出可衡量的贡献

① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

②如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。

③目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。

④如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。

⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。

oee绩效考核方法？

1、目标考核法：

按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。

2、360度绩效考核

360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。

评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力。通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。

到此，以上就是小编对于技术支持okr的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术支持okr的2点解答对大家有用。