企业文化人才招聘文献-企业文化人才招聘文献综述范文

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本文目录一览：

• 1、向标杆取经|华为的人才招聘战略
• 2、招聘的含义参考文献
• 3、企业人才管理论文

向标杆取经|华为的人才招聘战略

1、华为始终将彼此满意，作为获取人才的基础。面试最后，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题都如实作出客观的介绍。（三）有针对性的招聘策略 是满足当下的“实用性”还是为未来储备人才？这个在华为很明确。

2、停止社会招聘 华为公司将停止社会招聘，公司内部将成立专门的人才储备库，对公司内部人才进行定期评估和培养，提高员工的综合素质和技能水平。

3、国际化人才战略：百万年薪招聘博士也是华为在国际化人才战略方面的一种表现。通过吸引全球范围内的博士人才，华为可以获得来自不同文化和背景的优秀人才，促进企业的全球化发展。

4、华为的招聘目标意味着公司致力于吸引具备技能和天赋的人才，打造技术领先和创新型企业。华为不仅仅关注候选人的学历和经验，更看重候选人的潜力和个性，希望找到那些具有互联网思维、不断创新的人才。

5、如果企业能够拥有长远的发展目光，合理规划职工和企业的发展战略，实现高效招聘，让企业借助人才的力量得到更好的发展，让人才也能从企业身上获得自己的发展。

招聘的含义参考文献

录用决策过于草率和主观目前中国企业一般招聘的人员都是基层员工，人员录用决策是比较简单的，因为用人方面有极强的岗位对应性，比如一线的操作工，招聘的目的很明确。

一）判断应聘者是否认同企业文化是招聘的第一要务近几年可以看到发现，产学研合作为教育系统和用人单位之间合作不断拓展和深入，其最大益处是培养一批与公司发展同呼吸共成长、深刻领悟并遵守企业价值观的人才。

招聘对于国有企业的创新与知名度的提升具有直接影响，只有充分整合人力资源，才能达到良好的招聘效果。企业只有具备足够的专业人才，形成人才竞争优势，最终才可以在市场中抢占先机。

网络招聘速度快、效率高 网络平台24小时开放，供企业和求职者随时随地传递信息进行交流。不管是用人单位还是求职者个人，都能用最少的时间在最大的范围内找到想要的人才或找到最合适自己的工作。

企业人才管理论文

1、企业人才管理论文1 摘要： 随着经济全球化、信息化的到来，企业间的竞争已经由资本的竞争转变为人才的竞争，人才决定了技术，人才决定了企业，人才决定了发展，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。

2、现代管理理论认为，对人的管理是现代 企业管理 的核心。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。

3、因此加强企业人力***管理能够促进企业员工的全面发展，对企业员工的选拔和任命起到一定的促进作用，提高企业员工工作的积极性和主动性，从而实现企业员工的自身价值[1]。

4、但是很多的企业并没有充分意识到这个问题的重要性，当前的一些企业仍然坚持独立的 企业战略 ，而将人力***战略放置于一个辅佐的位置。 不充分的人才培训。

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