成功抵御反并购案例-反并购策略分析

本篇文章给大家谈谈成功抵御反并购案例，以及反并购策略分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、反并购策略的案例分析
• 2、敌意收购有哪些经典案例?过程和结果是怎样的?
• 3、反并购是什么?都有哪些手段?
• 4、什么是白衣骑士战略、毒丸战术?
• 5、上市公司如何应对敌意收购——从宝能万科股权之争案例分析
• 6、敌意并购的抵制措施

反并购策略的案例分析

1、反并购策略案例——广发VS中信 事件经过 2004年9月1日，中信证券召开董事会，通过了拟收购广发证券股份有限公司（下称“广发证券”）部分股权的议案。9月2日，中信证券发布公告，声称将收购广发证券部分股权。

2、总之，企业在反兼并、反收购策略可谓五花八门，随着收购兼并活动的发展，新的反兼并、反收购措施也会不断涌现。

3、第一，CA原来打算：如果CSC同意同CA以“友好”方式合并，CA愿以每股114美元的价格向CSC股东购买CSC股权。但现将收购价调低，显然是对CSC不合作的惩罚。第二，从“友好”协议转向以正式要约收购，迫使CSC在十天内作出反应。

4、经典案例：2004年12月13日上午，甲骨文恶意收购仁科案就是一例。当天，两家公司同时发布公告称，仁科同意以每股250美元现金、合总额103亿美元的价格被甲骨文收购。

5、在该游戏中，电子动物相互疯狂吞噬，其间每一个没有吃掉其敌手的一方反会遭到自我毁灭。

敌意收购有哪些经典案例?过程和结果是怎样的?

第商务案例是工商管理课程中最精彩、火爆的环节。既是理论指导实践的过程，也是实践升华为新理论的过程。多积累案例，就是在增加知识、提高能力，完善阅历。

澳大利亚反垄断监管机构阻止Toll Holdings以46亿澳元（合35亿美元）的出价收购国内竞争对手Patrick Corporation，使这场旨在缔造全球第四大运输及物流公司的敌意收购行动受挫。为防止被敌意并购日本各大公司纷设毒丸自保。

比如著名的的万宝之争，万科和宝能集团的争端就是属于恶意收购。宝能从二级市场购入股票，成为大股东，想入住董事会。但是万科董事会并不欢迎，于是就上演来这么一场资本和企业家之间的战争。王石也称宝能为：门口的野蛮人。

在美国证券史上，此类恶意收购也层出不穷，2004年12月13日上午，甲骨文恶意收购仁科案就是一例。当天，两家公司同时发布公告称，仁科同意以每股250美元现金、合总额103亿美元的价格被甲骨文收购。

反并购是什么?都有哪些手段?

1、反收购时可以运用的经济手段主要有四大类：提高收购者的收购成本、降低收购者的收购收益、收购收购者、适时修改公司章程等。

2、反收购时可以运用的经济手段主要有四大类：提高收购者的收购成本、降低收购者的收购收益、收购收购者、适时修改公司章程等。提高收购者的收购成本：在现行的财务会计中，资产通常***用历史成本来估价。

3、这是公司对潜在收购者或***者所***取的预防措施。反收购条款的实施、直接或间接提高收购成本、董事会改选的规定都可使收购方望而却步。常用的反收购公司章程包括：董事会轮选制、超级多数条款、公平价格条款等。

4、死亡换股是指目标公司发行公司债、特别股或它们的组合，以交换发行在外的本公司普通股，通过减少流通在外股数以抬高股价，并迫使收购方提高其股份支付的收购价。

5、反收购措施是指目标公司为防止其控制权转移而***取的旨在预防或阻止收购者收购本公司的行为，它是公司在面临被收购的情况，特别是敌意收购时为保全自身而***取的一种手段。反收购措施的核心在于防止公司控制权的转移。

6、反向并购可能会出现不可预见的状况，比如责任诉讼和草率的记录保存。反向股票分割是非常常见的反向兼并，会显著减少股东拥有的股份。很多非上市公司的总裁很少或根本没有在公开上市交易的经验。

什么是白衣骑士战略、毒丸战术?

1、比较常见的策略有以下几种：（一）“白衣骑士”白衣骑士（WhiteKnight）策略是指在恶意并购发生时上市公司的友好人士或公司，作为第三方出面解救上市公司，驱逐恶意收购者，造成第三方与恶意收购者共同争购上市公司股权的局面。

2、白衣骑士（white knight）白衣骑士是企业为了避免被敌意并购者而自己寻找的并购企业。企业可以通过白衣骑士策略，引进并购竞争者，使并购企业的并购成本增加。另外，还可以通过锁住选择权条款，给予白衣骑士优惠购买本企业的特权。

3、白衣骑士（WhiteKnight）策略是指在恶意并购发生时上市公司的友好人士或公司，作为第三方出面解救上市公司，驱逐恶意收购者，造成第三方与恶意收购者共同争购上市公司股权的局面。

4、这个“白衣骑士”就是来自深圳的佳兆业。佳兆业作为立足深圳的房地产行业大佬，早早就组建了 健康 医疗板块，进军医疗 健康 领域，是佳兆业早早定下来的战略规划。

5、收购收购者：其又称“帕克门”战略。这是作为收购对象的目标企业为挫败收购者的企图而***用的一种战略，即目标企业威胁进行反收购，并开始购买收购者的普通股，以达到保卫自己的目的。

上市公司如何应对敌意收购——从宝能万科股权之争案例分析

1、上市公司的收购有协议收购和要约收购两种。进行收购交易的过程当中，首先要持有目标公司一定比例的股份，最后取得被收购公司的实际控制权。上市公司反收购，是指在面对被收购的情况下，被收购公司***取的反击措施。

2、***发言人针对宝能系收购万科一事，昨日就表态，“市场主体之间，收购与被收购是市场化行为，在符合法律法规的前提下，监管机构不会干预。

3、万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为272%。

4、此次“华万之争”被爆出后，有媒体报道称，国资委原则上同意华润收购宝能名下万科股份，这一说法已被华润否认。

敌意并购的***措施

1、公司并购往往会导致目标公司的管理层失去工作，因此当目标公司面临着敌意收购的威胁时，董事会可以通过决议：当公司面临着被并购威胁，董事及高级管理人员将要被辞退时，可一次性领取巨额退休金或额外津贴。

2、反收购措施是指目标公司为防止其控制权转移而***取的旨在预防或阻止收购者收购本公司的行为，它是公司在面临被收购的情况，特别是敌意收购时为保全自身而***取的一种手段。反收购措施的核心在于防止公司控制权的转移。

3、常见的反收购措施包括以下几种：（1）“白衣骑士”策略。在恶意并购发生时上市公司的友好人士或公司，作为第三方出面解救上市公司，造成第三方与恶意收购者共同争购上市公司股权的局面，直至逼迫收购者放弃收购。

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