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薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年,该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。
所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
一,薪酬管理的困难性薪酬管理是人力***管理学中理论与实践相差距离最大的部分。学习薪酬管理方面的理论知识对人力***经理的帮助几乎是微不足道的。
人力***管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司,我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
1、案例:某互联网公司的薪酬***体系 该公司***用了多种薪酬***形式,包括基本工资、绩效奖金、股票期权、***待遇等。具体的薪酬***体系如下: 基本工资:按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平,年度调整一次。
2、管理小组负责薪资***管理规定的制定及解释。财务部、人力***部负责薪资***管理规定的执行。信息中心负责薪资的核算。内容 薪资管理原则 在公司薪资***管理规定中,要贯彻业绩优先原则。
3、核心员工个性化的***方案 为每个核心员工提供针对性的住房津贴 某跨国公司的中国分公司,在全国多个城市设有分支机构。这些分支机构的负责人已成为中国分公司重要的本地中高级管理人员,是该跨国公司在中国发展业务的核心员工。
4、薪酬***管理是人力***管理中非常重要的一部分,主要包括以下几个方面:薪酬管理:薪酬管理是指企业对员工工资、奖金、津贴、***等方面的管理。
5、本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分和非直接金钱部分(***,住房补贴仅是其中的一种***形式)。无论在分配薪酬构成的哪一部分时,都应坚持以下原则:补偿原则:保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。
1、全面报酬体系的基础是薪酬和***,它们在此体系中占有相当大的比重。 全面报酬体系中的“工作体验”部分则具有杠杆作用,它同薪酬及******一起,共同构成适合于企业为其员工设计的最为完善的全面报酬体系模型。
2、根据柏明顿的咨询经验,员工薪酬等级是可以公开的,但薪酬金额不一定要公开。
3、市场薪酬水平调查的途径常有:第一种是可以向朋友咨询;第二种是招聘网站查询;第三种是***发布的人力***市场工资指导价位数据;第四种是通过专业的薪酬调查机构(一般是需要费用的)。还可以跟其他的公司了解这些情况。
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