大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于售后服务部长的问题,于是小编就整理了3个相关介绍售后服务部长的解答,让我们一起看看吧。
一、由建设单位或一个物业管理区域五个以上业主联名向所在区物业管理行政主管部门提出书面申请。
二、所在区物业行政主管部门审查后,对符合条件的,指导成立业主大会筹备组。
三、筹备组负责起草业主大会议事规则,并公示7日,广泛征求业主意见。
《物业管理条例》第九条规定,一个物业管理区域成立一个业主大会。 物业管理区域的划分应当考虑物业的共用设施设备、建筑物规模、社区建设等因素。具体办法由省、自治区、直辖市制定。
业主大会召开流程
1、准备好向业主宣布的主题资料,议标的所有资料,准备要发给业主的资料;
2、认真选拔区域内的业主代表,一般选出参加出席人数的两倍作为候选;
3、会场布置工作,由客服后勤人员负责,最晚在开会的前一天晚上完成;
4、会议当天如有业主提前到会,我们将安排在环境舒适的地方喝茶,有意识的聊聊天做一下引导工作;
5、在会议中由公司和客服部长负责拍摄录像等工作,由客服人员现场做会议纪要。
6、进入会场安排业委会代表坐在主讲位置,业主代表靠左边一排先坐,(左为大),我们服务处人员工作人员靠右边坐下。
7、会议开始。如业主有疑问可现场留有答辩时间。
售前:
一、我们应该有一个明确的发力目标。
1.老客户,可以很方便的以回访产品使用情况的名义登门拜访,大大降低了见客户、沟通、交流的难度;
2.以老客户做切入点,可以较快积累销售经验;
3.产品质量OK,人情关系处理的好,老客户可以为你带来新客户。
另外对于老客户可以作一个资料的汇集整理,看哪个行业的采购、使用较多,可以先聚焦于这个行业,单点突破树立标杆客户!这就是刚才讲述的销售战略的落地方法之一。
在这些老客户中,我们又可以挑选一批老板信誉好、公司业务繁忙,有***购意向的作为重点客户,先行重点突破。这就要求了我们必须做到以下几点。
二、尽可能多的了解客户的情况。
比如,产品使用情况,运行是否正常、加工出来的产品质量如何、是否有常发的小故障等等;客户对我们产品的意见、客户的业务情况(客户的接单情况、出货情况、盈利情况、有哪些头疼的问题等等);客户的自身情况(客户的为人等等)、竞品使用情况(有无 竞品、多少、关系如何等等),为后续售中的交流、搞好关系奠定基础。
老大是.总经理.然后有分管后部门的经理(也许叫部长). 最后是各部门的工作人员.销售:销售经理,销售主管.销售顾问.售后:售后经理最大,,然后有维修车间主管.维修接待主管.配件主管.在往下是修理工,维修接待,还有一个是信息反馈.
到此,以上就是小编对于售后服务部长的问题就介绍到这了,希望介绍关于售后服务部长的3点解答对大家有用。
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