pmp成功案例-pmp 案例

今天给各位分享pmp成功案例的知识，其中也会对pmp 案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、家庭装修项目管理案例分析
• 2、详细举出一个真实的项目管理例子,要包括项目管理六要素
• 3、项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)

家庭装修项目管理案例分析

1、PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。

2、室内装修案例分析1：电视墙做隔断，巧设旋转电视机设计解析：小户型的空间规划是非常困难的，如何有效的将各个功能空间有机的划分，是很多设计师和业主都头疼的问题。

3、本小节中所叙述的，关于物业施工监管工作实践期间，给排水环节施工具体层面的管理战略，是较好资源施工管理方式，它不仅发挥了建筑项目监管的基础作用，还为区域物业信息综合分析提供了指导。

4、优势：1，选择掌握主动的主要部分，以及所谓的“抓焦点”。2，购买自己的主要建筑材料，无论在安全性还是经济性方面都更加放心。3，由装饰公司设计，只要您对建筑材料有更多了解，就不必再深入研究设计了。4。

5、家庭装修案例有哪些比较时尚的现代简约风格，现代简约风是目前最主流的家装风格之一，也是我们首选，其特点是简洁明快，将设计的元素、色彩、照明、材料简化到最少，但对色彩、材料的质感要求很高。

6、装饰三室二厅的房子简装装修预算，也许花一万元还有多，也许花五十万元还不够，装修花费的高低主要取决于装修项目的多少、材料档次的高低、装修的复杂程度、装饰工艺的要求等。家庭装修费用可细分为装修和家具两个部分。

详细举出一个真实的项目管理例子,要包括项目管理六要素

1、项目目标：通过吵架让老婆更爱我，让我更爱老婆。并且顺利吃完早饭（虽然已经11点）2：成本预算：此次吵架规模只需要控制在卧室、厨房、客厅、卫生间，绝对要避免不吃饭到门口麦当劳或者必胜客去消费。

2、项目管理的基本要素是范围、进度、成本、质量、人力、沟通和风险。范围管理。范围管理涉及确定项目目标和范围，并制定***以确保项目完成。

3、沟通管理：与人为善，彼此成就，嘴甜心细有魄力。和影响任务交付的人多沟通互动，汇报项目进展和问题点，让其多参与解决协调问题，小问题主动便捷的解决掉，效果比多头汇报执行效果更佳。

4、即项目范围的变更；在现有范围内通过变更部分项目内容的方法获得更多，如改变使用的材料；在业主未发出变更时根据合同提出变更从而获得利益，如工期顺延变更不但可以获得更多的施工时间，可能还会获得经济上的补偿。

5、项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。

6、项目实施方案六要素1 项目经理——项目管理成功的基础 项目经理，负责项目的组织、***及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。

项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)

项目管理五大过程 ：启动、***、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力***管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目***购管理，项目干系人管理。

项目管理总体有五个过程：启动过程、***过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力***管理、沟通管理、***购管理及系统管理的方法与工具。

pmp成功案例的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于pmp 案例、pmp成功案例的信息别忘了在本站进行查找喔。