大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于售后服务管理的问题,于是小编就整理了5个相关介绍售后服务管理的解答,让我们一起看看吧。
一信念:尊重、理解、帮助我们的顾客,全心全意为顾客服务;
二必须;穿服务工作服及佩戴工卡;必须填写服务记录单,服务完毕请用户签署意见。
三准确:安装操作技术准确;机器调试操作准确;产品日常维护及注意事项传授准确。
四不准:不准向客户索要好处,不准讲粗话,不准损坏顾客物品,不准要用户的礼品。
五个一:一张名片,一副鞋套,一块抹布,一份回执,一份责任。
2,定期***,带好工作牌,认真倾听,交流。最好拜访记录。
4,用心做好售后跟踪服务,客户的口碑传送会带来多少良好的效益
售后服务管理体系是一套完整的售后服务流程,旨在提供更优质的服务、满足客户的需求,以及提升企业的价值。
它通常包括客户服务、查询处理、订单管理、服务跟进、投诉处理、售后服务报告、售后回访等一整套流程。其主要目的是提高客户满意度,保护企业形象,建设企业品牌,赢得更多客户。
售后一直是企业管理的重中之重,因为售后服务满意度高低直接决定了客户对企业的整体印象,毕竟维护好一个老客户的成本要远比开发一个新客户低的多。
但是售后又是一个十分复杂的过程,会涉及到客户沟通、工单录入、派工、财务收款、售后服务满意度评估等一系列内容。
如果要是仅仅靠手工或者电子表格记录这些内容,肯定是低效率、易出错的,因此最好的办法是借助合适的管理工具进行精细化的过程管理。
不过每个企业由于产品不同、服务内容不同,那么售后的服务流程也会有差异,因此所选择的工具一定要是能够跟企业业务相匹配的,而且最好可以随着企业的需求进行调整。
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首先,它可以自定义售后信息收集表单:
你售后所需要各种信息都可以自己定义,完成后可以直接发链接让对应的填写,做好信息录入。
接着是自定义处理流程:
一旦流程设置完成,在
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为了避免推诿扯皮的事发生,工厂售后维修中心最好既不要归品技部,也不要归营业部管理。而单独设立售后服务中心为好。
如果归品技部,那遇到问题,品技部肯定为维护自身利益而推诿责任给客户,甚至找不到合理解释点情况下,以“客户操作使用不当”为说辞逃避责任。
归于营业部,则业务员容易牵涉自身利益下,将理赔最大化,无形中增大公司损失。
设立售后服务中心,可以独立,客观全面评价产品质量。真真做到发现问题,反映问题,解决问题。
售后服务管理软件有8Manage ,包括从接单、派工、完工、回访、结算的管理,可以查询任意时段的接件单,查询预约未派工的单子,统计安装维修工人的提成,统计维修毛利,查询客户满意度,支持工单的批量导入。
代为消费者安装、调试产品; 服务的内容多样化 服务的内容多样化 2、根据消费者要求,进行有关使用等方面的技术指导;
3、保证维修零配件的供应;
5、为消费者提供定期电话回访或上门回访;
6、对产品实行“三包”,即包修、包换、包退(许多人认为产品售后服务就是为“三包”,这是一种狭义的理解);
7、处理消费者来信来访以及电话投诉意见,解答消费者的咨询。同时用各种方式征集消费者对产品质量的意见,并根据情况及时改进。
到此,以上就是小编对于售后服务管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于售后服务管理的5点解答对大家有用。
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