技术支持岗位怎么量化-技术支持岗位有前途吗

今天给各位分享技术支持岗位怎么量化的知识，其中也会对技术支持岗位有前途吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、海氏评估法将企业中的岗位分为哪几种类型
• 2、中兴售后技术支持的职业发展如何?
• 3、岗位工作量怎样描述
• 4、如何对岗位职责进行系统的量化绩效考核

海氏评估法将企业中的岗位分为哪几种类型

海氏评价法能根据职位评价因素内部结构的固有差异总结出三种类型的职位。一是上山型，二是平路型，三是下山型。并分析出这三种职位在运用三要素的权重分配，具有指导性和确定性。

职位参照法职位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的职位来对其它职位进行评估。

海氏（Hay）职位评估法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），其由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward N Hay）于1951年开发而成。

即分别向前两者与后者指派代表其重要性的一个百分数，两个百分数之和应应为100%。当然，海氏评估法还涉及到每个因素的评估标准和程序，以及评估结果的处理和形成一个公司的岗位等级体系等分析过程。

海氏测评法也就是海氏三要素评估法，是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都***用了海氏三要素评估法。

中兴售后技术支持的职业发展如何?

1、售后主要进行技术支持，也就是设备维护等工作，相对来讲单调，需要耐得住寂寞，需要经得起折腾。在两个公司，售后转售前相对都不容易，如果觉得自己志在做市场，那就一步到位。

2、售前技术支持你们毕业生做不了，也胜任不了，为什么？因为售前不是你们想象的和局方谈合同之类的，谈合同是老大们的事情，轮不上小字辈的插嘴，因为中间牵扯钱的事情。

3、总体上售后是冲在公司销售一线的，各个方面都得到了些许锻炼。

4、海外工作人员前景、钱景、安全性缺一不可，尤其是安全性，能购买安装中兴通讯设备，尤其是核心网设备的国家，都是对华友好老客户，不去战乱国家的话，出入安全不需要很担心。***方面，ZTE是门面公司，打疫苗肯定没问题。

5、吃什么。。你可以自己做，也可以在当地买着吃，不过一般人比较多都是自己做，有的办事处还有专门的厨师。***活动没事的时候还是有的，外国人也要运动，也要消遣啊，都一样的。

6、刚去应该达不到。中兴的情况我不太了解。我只知道到华为刚去的硕士技术人员在上海的税前工资是8K。所以你可以参考一下。不过干久了，一定会突破8K的，哪有一步登天的事啊？所以好好干吧。

岗位工作量怎样描述

量化工作量：在描述工作量时，尽量使用具体的数字和百分比来量化任务。例如，您可以说：“每周处理50封客户电子邮件，回复率达到90%。”这将使您的描述更具说服力。

如果工作量太少，可以用“不足”来形容。如果工作量正好，不多不少，可以用“饱和”来形容。如果工作量太多，可以用“过量”来形容。例句：王小军这个月工作量不足。王小利这个月工作量饱和。王大海这个月工作量过量。

工作量：巡逻范围和频率：描述保安在工作期间负责巡逻的范围和频率。例如，每天巡逻大楼内外三次，确保安全。处理事件数量：记录保安处理的***数量，如解决矛盾、处理事故或报警次数等。

院党政领导及行政后勤管理岗位、行政后勤服务科室员工、非核算业务科室员工七个系列，护士工作量可以写出急诊人次，参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病***次。出车车次。处理突发***次。以护理服务为主，发展特色专科。

如何对岗位职责进行系统的量化绩效考核

1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。

2、设置绩效目标与权重：为每个绩效指标设置具体的目标，并为其设置权重，反映其对组织目标的重要性。绩效目标应该具有挑战性和可衡量性，可以与员工的岗位职责和角色相对应。

3、绩效考核的关键步骤！第一步 岗位分析。 通过这项工作，提炼与发掘岗位价值。第二步 职责修补。

4、考核指标要具体、明确１、能量化的指标尽量量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作，如工作检查次数、工作报告文本、***总结等。首先检查职能部门哪些工作可以量化。

技术支持岗位怎么量化的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于技术支持岗位有前途吗、技术支持岗位怎么量化的信息别忘了在本站进行查找喔。