成功的市场细分案例,成功的市场细分案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功的市场细分案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍成功的市场细分案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 举例三个市场细分的产品？
2. 细分领域做到极致的案例？
3. 市场细分领域真实成功案例怎样分享？

举例三个市场细分的产品？

（1）***市场（～20％）：主要包括各地公安，交通，司法部门。销售渠道以系统集成商为主。需求受***固定资产投资拉动，对价格不敏感，是***分析服务的重度用户。

（2）大企业市场（～30％）：主要包括银行，电信，石油，文教卫等大型国有企业和事业单位等。销售渠道以解决方案为主，需求受经营规模扩大的影响。

（3）中小企业及个人市场（～50％）：主要包括中小企业，也包括个人消费需求（尽管需求很小）。销售渠道以标准产品的分销为主。

再往下细分，则是具体的生活场景，以下摘取几个有代表性的。

美国宝洁公司的三个洗发水品牌，就是三个非常著名的市场细分的产品。

飘柔品牌注重给消费者提供使头发柔顺的洗发水。

潘婷品牌注重向消费者提供营养发质的洗发水。

海飞丝品牌注重向消费者提供去头屑的洗发水。三个品牌相得益彰，使消费者有更多选择。

细分领域做到极致的案例？

在游戏领域，有一款名为《我的世界》的游戏，它以开放性世界与无限创造为特点，并在此基础上实现了完全的自由玩法和深度的社交互动。

其成功得益于开发团队对游戏性深入研究与实践，通过不断追求用户体验的极致，深刻洞察用户需求并在实现每一细节时令其惊艳。《我的世界》被誉为游戏行业的奇迹，它的成功充分证明了做到极致对于一个细分领域的事物来说，非常重要。

市场细分领域真实成功案例怎样分享？

Inter市场细分对抗AMD

1.公司性质：都是制作电脑CPU
2.市场份额：就美国来算，80%是Inter，20%是AMD
3.市场定位：英特尔高端，AMD走低端

Inter如何对抗AMD的呢？

当时的市场：Inter走高端，AMD走低端

2000年左右的电脑芯片市场，虽然已Inter为主（当时的Inter只做高端），但AMD推行“低价策略”，以只有Inter价格的34%左右出售芯片，加上后面有日本、韩国等一些新兴科技公司的崛起，对Inter的市场份额有着很大的潜在危险。

对抗方案1：经典图标“内置英特尔”

Inter在仔细分析市场后，发现人们对于Inter的品牌认知度非常高，于是那句经典广告“内置Inter”就出现了。加上一些适当的折扣，其电脑供应商后来都贴上了“内置Inter”的标签。影响有多大呢？买电脑，先看是不是有“内置Inter”的贴标，没有那一般都不会去考虑。

对抗方案2：走低端不赚钱的“赛扬”

为了遏制AMD等一些芯片制作公司的发展，或者说不让这些公司威胁Inter的芯片市场。在1998年，Inter推出了针对低端市场的赛扬处理器。赛扬处理器的出现，大大降低了AMD公司在一些亚太地区的市场份额。就如同一些Inter高管所说：赛扬的出现，不是为了给Inter挣多少钱，就是为了不让AMD在低端市场好过。

Inter和AMD之间的对抗，其实就是细分市场的对抗，Inter凭借其品牌、核心技术以及雄厚的资产，一直压迫AMD成为“千年老二”。

到此，以上就是小编对于成功的市场细分案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功的市场细分案例的3点解答对大家有用。