绩效考核成功案例,绩效考核成功案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效考核成功案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍绩效考核成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么辛勤努力工作,绩效考核还是最后一名。是真的用心了？
2. 各位做人事的朋友，在5分制的绩效考核中得了3.5分，这属于好的呢?还是中？
3. 员工签字同意了的绩效考核有法律效力吗？
4. 国企绩效考核c会怎样？

为什么辛勤努力工作,绩效考核还是最后一名。是真的用心了？

这或许是你个人的局部之见。

对于大多数人来说，在对待利益分配时，总会无意或有意放大自己的成绩而看低他人。

既然是绩效考核，就会有一套评价考核准则或体系。

我也遇到过员工同样的抱怨。

当时，这个员工工作非常努力，但由于技能与文化素质的综合原因，导致效率不高，工作中改进不足，只能遵循师傅所教来进行，这种情况相对于工作优质高效的员工来说，某种程度上是在勤勤恳恳地浪费资源！苦干不是评定成绩的唯一标准，只是工作态度的体现，而优质高效的巧干才是根本，降低了设备、场地、管理成本，综合效益才更好！对于任何岗位，无论以哪种方式考核，工作的量与质始终是最主要的！介于你这情况，建议你好好总结思考一下，是否差在这方面，而不要首先想到是上级不公，否则，你很难走出迷局，让自己在心情不畅中越来越糟。

各位做人事的朋友，在5分制的绩效考核中得了3.5分，这属于好的呢?还是中？

绩效考核目标卡里应该有绩效考核指标、考核标准和对应的分值。

5分制的划分：

杰出 5分

优秀 4分

良好 3分

一般 2分

待改进 1分

所以 ，3.5分可以理解为尚可，还有进一步提升的空间。 如果贵公司有绩效面谈的环节，可以听下主管的评价，如果达到优秀有一定的困难，需要寻求什么帮助，就要趁这个机会与领导沟通，获得支持，让自己做的更好。

员工签字同意了的绩效考核有法律效力吗？

有，当然是有法律效力的。员工签字同意了的绩效考核有法律效力，绩效工资考核的作用是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,***企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效的提高，

国企绩效考核c会怎样？

在国企里，相对来说就模糊一些。优秀、称职、合格、不合格也有一定的比率，但因为努力工作的始终都是那些人，几乎成了优秀的专业户。不努力的也始终是一部分人，比率很小，几乎也成了级差的***。反正是死猪不怕开水烫，也都无所谓的了。而且很多考核结果并不能影响最后奖金的发放。因为这些考核结果不公开。所以也不知道谁是优秀，谁是不合格。奖金的发放更是糊涂账，除了部门领导外谁都不知道谁发了多少。偶尔的一两次相互探底，反而是以为自己高的结果还不如自己认为低的。形成了考核也就是那么回事的氛围。

绩效管理考核体系的弊端由来已久，为了区分出员工的优秀与否，不得不使用僵化的等级制度。而等级制度自然不能***拿A，于是每个等级就必须划分出比例来。以华为公司为例，A+等级是卓越，人数为5%；A等级是优秀，人数为15%；B等级是合格人数为70-75%；C等级是不合格待考察，人数为5%-10%；D等级是直接辞退，这一等级不做强制要求。(绩效给C没有奖金，不能加薪，两年不会配股加薪。)

绩效等级制度看似很公平，你做出多少贡献，就得到相应的评分。但是实际操作起来十分困难。

首先如何判定贡献的大小就是第一道难题。用利润来评价看似公平，但是遇到利润低难度又大的项目，所有团队都不愿意接手，于是又需要一个比率来对贡献率进行重设。但比例应该怎么算？这又是一个难题。

到此，以上就是小编对于绩效考核成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效考核成功案例的4点解答对大家有用。