成功管理制度案例,成功管理制度案例范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功管理制度案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍成功管理制度案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 有些企业管理得不咋地但是经营得却很不错，这是怎么回事？

有些企业管理得不咋地但是经营得却很不错，这是怎么回事？

企业谋图长远发展，从根本上必须依靠加强管理，包括战略管理。内部管理不好，经营效果不错那是短暂的一时的。主要是因为：

1、外部市场形势对销售有利。市场形势是国家相关政策和社会环境变化等各种因素综合作用的结果，决定了一个企业的产品销售和产品结构的调整。市场形势好，产品销路好，自然企业经营成果好，利润率就高。

2、国家政策对企业有利。如近几年来迅速发展的汽车行业，国家政策明确规定作为支柱产业发展，给予一系列的优惠措施，从而促进了全行业快速发展，也满足用户需要。

3、加强管理是企业发展的根本。如果国家政策或市场形势发生了变化，正所谓“花无百日红，人无百日好”。市场销售不好了，怎么办？那就要依靠加强营销管理，调整经营策略，优化经营手段；同时要调整产品结构和品种，适应市场需要。当然，更重要的是加强内部成本和质量管理，切实降低生产成本和管理费用，努力提升产品质量，以质优价廉的产品满足用户需要。

日本欧美一些百年名企，就是这样发展起来的。

我是直诚善的理工思维大叔。

有些企业管理得不咋地，但是经营得却很不错，原因是：

1，有的企业成立和发展阶段处于行业起飞风口阶段。举例说明，10多年前，房地产行业火热的时候，有的房企买地买得早，地价很便宜；但管理非常差，原***2年开发完成的地块，共花了5年才建完卖房，对外卖房时间整整比***拖延了3年。这3年地价涨了几倍，房价也涨了几倍，这个房企的这个项目，按原***利润仅60%，拖延了3年，利润反而变成了300%。管理很差，开发建设计划严重拖延，反而成就了这个房企高出好几倍的净利润。

2，有的行业，管理费用占企业成本比例高，因为利润率低，如果管理过于正规和精细，反而极大地增加了管理成本，影响销售，所以这个行业内普遍的管理技术水平远远低于其他行业。但这个企业如果比同行业的管理水平高一些，保证比同行业企业利润高一些，对风险管理到位，处于这个细分行业的领先地位，就足以生存得很好。

3，有的企业，是以老板和高管或少部分销售人员，通过关系，通过人脉，强力拉动销售的，而管理对销售产品的质量和口碑影响小，管理对利润影响小。

等等。

而处于发展成熟的行业市场，进入壁垒低的行业，竞争激烈利润微薄的行业，没有垄断的行业，有志于长期发展的企业，大部分企业，企业战略规划和企业管理非常重要，往往决定企业的前途和生死。

一，企业管理是需要成本的。

二，管理不好，那说明管理成本低。

三，当下，成本是企业生存的根本，成本低，企业容易生存。

四，过度管理，是大企业的通病，是制约其发展的障碍。

企业就像自然人一样依法独立享有民事权利和承担民事义务，具有民事权利能力和民事行为能力，也像人一样有生、老、病、死，有其内在的运行规律。从某种意义上，企业管理就像是为了让这个人长得高长得快长得帅由决策者给他制定的促生长***，让他按照决策者的意愿成长，长成他们希望的样子，美其名曰是科学的，是高大上的，其实这是完全无视客观规律的主观刻意。几十年前本市出的管理经验还少吗？这些企业现在还活着吗？老子说，治大国如烹小鲜，是说要小心谨慎不要折腾要顺应其运转规律，不要急功近利杀鸡取卵。管理是战术问题，经营是战略问题方向问题。方向错了，越努力越白费；方向对了头，才能事半功倍！

到此，以上就是小编对于成功管理制度案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功管理制度案例的1点解答对大家有用。