人才招聘难,人才招聘难的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才招聘难的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才招聘难的解答，让我们一起看看吧。

1. IT外包人才越来越难招聘了？怎么办？
2. 为什么人才测评很难？
3. 设计院最难招的岗位是什么呢?有什么渠道可以更好的找到满意人才？

IT外包人才越来越难招聘了？怎么办？

正经人，没人会做it外包。因为，这样做不但毁了自己，还毁了其他做it人员的身价。那个行业都想收到尊重。正是有了外包才毁掉了一个行业。大道理不想说，自己考虑。没脑子的，或故意抬杠的，或把他人当傻子的。我不想争论。这就和，劳动派遣，临时工等披着合法外衣，却是不合法一样。损人不利己，最后就是苦果自己吃。

都说外包经历特别不受认可，把核心业务外包出来的公司得多不靠谱，所以流水线式工作会把人废掉，少去为妙，年轻人最大的资本就是时间，钱多少别太在意，能力积累和见识增长最重要

为什么人才测评很难？

人才评测确实很难，之所以很难，跟下面几个点是密切相关的。

第一，情感的复杂性，人才评测，无论是对评测方，还是被评测放，都有可能夹杂着他们的情感，而情感的变化受外界影响。

第二，能力的多样性，对人才的评测很难有统一的标准，而且如果有了标准肯定有得有失，标准之外的能力则会忽略，更是损失。

设计院最难招的岗位是什么呢?有什么渠道可以更好的找到满意人才？

这个问题很难回答，因为设计院有属性，分门别类设计院很多，有建築设计院，规划设计院，市政设计院，还有各行各业的專业设计院(水利，电力，冶金，化工，医药，轻纺，机械，煤炭，公路等等)，从其设计院掛牌名称，就可知其需要的人才，对设计院來说，首先需要的是龙头專业，不是烂芋充数，而是实实在在的强力人才，能拿出本院设计资质范围内的拳头产品，立足于市场，为设计院创造更多产值，例如建筑设计院急需的是大牌建筑师，市政设计院需要的是桥梁專家，给排水设计工程师，而各行各业的專业设计院需要的是具有开拓水平的工艺设计师等等，由何渠道聘其人才，一句话，由设计院的实力吸引人才，最后只能像娶亲一样一一门当户对，按实力大小聘其不同水平的人才，对不上号也会跳槽，留不住人才(就是从高等院校招聘毕业生培养成才也是一样)！

一 设计院最难招聘的岗位应该是报告编写人员，最近和设计单位走的很近，经过了初步了解，现在设计院资深报告，投标等编写人员稀缺。

1.设计院当然以设计为主，但是设计行业的固定格式的报告往往很多很厚，说实话，很多人宁愿把图画出来，不愿意去写写个报告，说实话写报告真的是一件超级难得事情，构思编排一点也不比画图简单。

2, 因为便于管理我国大多建筑格式均较为固定，所以很多时候，报告编写都是在别人的框架下修改， 初期编制人员只是抄抄写写感觉很简单。但是资深的编写人员，期望写出自己该有的东西，追求高完整度，这是比较难的，一般设计公司不重视这块，往往委托咨询公司代写，说实话咨询公司能很好的符合大纲规范。但是咨询公司在行业专业角度并不细致到位，报告格式化模式化严重，缺少专业的论述。

3,整个社会喜欢写作的都很少吧，况且设计院很重视设计等，所以报告编写在有些单位重视度并不够。

二， 怎么去招聘这些人，

基本还是招聘有经验的为好，主要还是合各招聘平台，外加推荐，但是注意事项较多，

1. 现在这工作压力这么大，其实最基本的应该还是保证他们收入吧， 设计院往往因为这是非主营业务而压低成本，其实是个错误， 你画一张图，注意点，易错点就那几处，只要严格按照规范，很容易找到问题并修改。反之一篇报告，少则几千字，多则上万字，需要注意的地方也就多了。写报告更需要付出细心责任。2.充足的人员配备。 写报告其实是一种低产的产出， 只有充足的人员配备，才能保证有效合作和较为宽松的时间。 编写报告质量也会好点。

到此，以上就是小编对于人才招聘难的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才招聘难的3点解答对大家有用。