成功的体育商业体案例-体育公司商业模式

今天给各位分享成功的体育商业体案例的知识，其中也会对体育公司商业模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、中视体育经典案例
• 2、商业化奥运的走向
• 3、名人通过竞争取得成功的例子
• 4、城投企业如何谋划发展体育产业——以某市级城投企业为例

中视体育经典案例

1、依托CCTV5的强势资源，对奥运期间的特别节目进行商业开发，策划了跨时7个月的《伦敦行动》奥运系列特别节目，并拥有对该节目的全部商业开发权，依托该节目，中视体育为合作客户量身打造奥运定制化营销方案，成为了2012年奥运***营销的经典案例。

2、世界杯足球赛方面，中视体育从2006年德国世界杯到2010年南非世界杯，拥有中国区全媒体版权，策划了《德国行动》和《南非行动》等节目，帮助合作客户提升了品牌价值。在欧洲足球锦标赛，他们独家运营《豪门盛宴》，并策划相关活动，其中互动环节被评为体育营销论坛的经典案例。

3、但就在排管中心与联赛商务推广方中视体育合作的最后一年，过去四年的冠名商361°在合同到期后不再续约，中视体育未能及时找到新的赞助商，导致联赛“裸奔”，各队比赛装备也只好自筹，一年700多万的班赛经费则由中视买单。

商业化奥运的走向

1、商业化奥运的走向四年前，悉尼奥运会的组织委员会获得了156亿美元的收入。随着8月份雅典奥运会的即将开幕，预计其收入将与悉尼奥运会相媲美。

2、“商业化能够而且必须效力于体育运动的发展。在制定***时，我们却不可忘记一条：体育必须有自身的尊严，而不能被商业利益所控制。”亚特兰大奥运会后，当时的国际奥委会***萨马兰奇的这一席话，是经验总结，也是对奥林匹克成员、对后来奥运会组织者的警示。

3、然而，随着奥运会规模的扩大和世界经济的发展，商业化逐渐渗透其中。1896年雅典奥运会，组委会因***接受希腊慈善家的资助，柯达公司通过赞助成为首个商业合作伙伴。1900年、1904年和1908年的奥运会，商业赞助成为筹办费用的重要来源，用于促进国际贸易和弥补开支。

4、商业化有助于维持和促进奥运会的发展，甚至使其起死回生。在经费紧张几乎导致奥运会濒临崩溃之际，进入商业化阶段后，奥运会获得了丰厚的财源。 然而，奥运会的举办权竞争过于激烈，导致申办过程中出现了物质手段的干预。申办者为了取悦国际奥委会委员，往往不惜一切代价。

名人通过竞争取得成功的例子

1、乔布斯竞争苹果CEO：乔布斯是苹果创始人之一，但在第一次创业的时候被公司开除。他离开苹果后，开始了自己的竞争之旅。他创建了自己的公司，推出了失败的产品，但也积累了成功的经验，并最终回到苹果担任CEO。他的返回使苹果公司走出了困境，成为全球最具影响力的科技公司之一。

2、体育界的巨星迈克尔·乔丹以其不懈的竞争精神，成为篮球史上最伟大的球员之一。在高中时期就展现出非凡篮球天赋的他，进入NBA后面临更激烈的竞争。乔丹通过刻苦训练不断提升技能和体能，最终带领芝加哥公牛队在90年代两次夺得三连冠，奠定了篮球***的地位。

3、以下是一些竞争使人成功的名人例子： 比尔·盖茨：比尔·盖茨是微软公司的创始人之一，他在竞争激烈的计算机行业中取得了巨大的成功。他的成功离不开他对竞争的敏锐感知和对市场的深刻洞察。 乔布斯：乔布斯是苹果公司的创始人之一，他是一位极具竞争力的商人。

4、在秦朝末年的巨鹿之战中，项羽凭借卓越的军事才能取得胜利，为他的崛起铺平了道路。 楚汉争霸四年之后，刘邦最终战胜了项羽，建立了汉朝，成为中国历史上的一位杰出皇帝。 汉朝末年，官渡之战中曹操的胜利，确立了他作为北方霸主的地位，为后来的统一中国打下了基础。

5、英国女首相玛格丽特·撒切尔，深受父亲“永不落后”的教诲影响，无论在学业还是政治生涯中，都追求卓越。这种竞争意识使她在成为英国首位女首相的道路上坚韧不拔，她被称为“铁娘子”，彰显了她在竞争中的精神力量。这例证了积极竞争对于事业成功的重要性。

城投企业如何谋划发展体育产业——以某市级城投企业为例

总的来说，某市级城投集团在体育产业发展道路上，通过多角度策略，旨在突破瓶颈，实现业务的稳健增长，树立区域体育产业标杆，为社会和经济效益的双丰收贡献力量。

不知道你说的是哪里的公司所以没有办法推荐。控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。

建立起以招商局为中心、以港务局、xx等各骨干企业为支线的庞大招商脉络，投资x亿元的xx船业项目即是通过xx造船厂以企招商方式招引而来；先后成立了xx驻xx招商办事处和驻xx办事处，派驻人员常年驻点招商；在招商系统，实施“一周一个金点子，一周一条新线索”制度，深入挖掘招商线索，不断整合招商***。

符合某公司的五年发展规划，具有可行性；指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性；引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

以某市为例，截至2015年三季度末，该市银行业机构为150多家科技型企业授信130亿元，占全部授信的15%。然而，银行在支持科技型企业发展中还存在一些不容忽视的制约因素，影响到了科技型企业持续健康发展。

关于成功的体育商业体案例和体育公司商业模式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。