百度成功案例,百度成功案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于百度成功案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍百度成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 百度会不会掉出第一互联网梯队？
2. 为什么百度的流氓软件没人管？
3. 如何看待《搜索引擎百度已死》一文？百度沦为百家号的引流工具这一描述是否准确？
4. 百度竞价怎么做？
5. 如何看待百度外卖董事长巩振兵离职，创始团队几近走空？

百度会不会掉出第一互联网梯队？

谢谢邀请。

百度作为中国互联网四巨头之一，有自己的独特优势，特别是搜索。

现在百度又在人工智能和无人驾驶方面有了较大的进展，因此，不仅不会跌出第一军团，而且在第一军团中牢牢占据自己的位置。

只要有特点，只要有优势，就不会消亡，这也是新时代的法则。

大家好，我是少女驯养师，由我来为大家解答这个问题。

先放上最近的财报，百度简直惨不忍睹：

腾讯营收495.52亿元，利润23亿美元网易净收入19.82亿美元，利润5.5亿美元京东净收入净收入111亿美元，利润2亿美元百度营收24.5亿美元，2.9亿美元先说腾讯，腾讯是PC时代社交霸主，移动时代有本事同时3个部门同时开发移动端社交产品而没有想着就把QQ改一改继续赚钱。结果微信冲出来，不过张小龙和微信的故事大家都耳熟能详，就不说了。那阿里呢，大家老是笑马云的心灵鸡汤，但是淘宝和支付宝确实在实实在在的改变国人生活和商业模式，有人说淘宝支付宝是碰运气的，那云计算这块比如阿里云呢？阿里当年在抱着淘宝和支付宝2个摇钱树的情况下，能够顶着头皮，去打云计算这个新市场当时不觉有他，如今看来马云的前瞻性，包括阿里高层的决心坚持，这个意志百度是没有的腾讯和阿里，都在已有的市场外打出了新的天地，那百度呢？除了搜索引擎，不知道做啥，那分发市场火了，我也做吧，于是最后入盘接手了一个91O2O火了也是最后入场，强烧糯米连人工智能，喊了这么久，问题如今也没有看到什么产品说实话我真想分析百度的案例，我找不到百度的代表性新产品来写——百度很久没有出过新的亮眼产品了总不能还把贴吧的旧账拉出来吧。百度的营收、利润、业务前景、增速全都江河日下，已经远远落后于第一梯队了。市值只有腾讯阿里五分之一，利润十分之一，同行增速都是30%-50%，而百度已经停下来了，甚至还有下降的趋势，某些人居然还抱着瘦死的骆驼比马大的大公司思想！网易利润已经是百度两倍！！京东已经接近了！！而且腾讯阿里手里还有支付宝和微信两大千亿杀器，百度已经退无可退了！！！按照二线京东网易的增速，最迟2019年完成全面超越，目前市值京东只差一个涨停板，网易差两个涨停板，京东网易最不缺的就是涨停，每次财报一出，大涨，而百度，除了卖药和澳门***还能做什么呢？百度公司里有一句话是，百度距离破产只有三天。这是百度当年在中国打败谷歌并活下来后居安思危的名言，可惜，对手在2009年移动互联网最关键的节点离开让百度自我感觉良好，彻底迷失了自我。当你碰过百度杀毒、百度安全卫士这种应用，你就知道为什么这个公司会沦落到今天这步田地了。

谢邀。个人觉得不会。

我们来看看百度近年来的布局

1、人才的储备

从2013年至今，百度就以自然语言处理、深度学习、机器学习、智能信息处理、人机交互、自动驾驶与数据挖掘等研究方向为目标领域，面向全球人工智能领域30岁以下的年轻研究人员提供T9甚至T10职级，年薪百万人民币起，上不封顶，借以发掘全球优秀的AI人才。

2017年7月在AI开发者大会上宣布推出“AI Star***”，通过资金、培训、市场、政策等配套措施，为AI开发者提供全方位支持，在三年内帮助培养10万名AI工程师。

2、硬件布局

在硬件基础方面，百度从云计算中心到服务器、智能芯片等方面均有布局，除了开源分布式深度学习平台PaddlePaddle，此外百度最主要的技术输出平台为人工智能操作系统DuerOS以及智能驾驶开放平台Apollo(阿波罗)。

Apollo(阿波罗)是一个开放的、完整的、安全的平台，将帮助汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴结合车辆和硬件系统，快速搭建一套属于自己的自动驾驶系统。开放的好处自不用说，如果真的做成了，那么将来的收益是无法想象的。而目前Apollo***已经吸引了70+合作伙伴的加盟。

这要看今后的发展方向了，互联网真的是一个很错中复杂的***体，网民是现在互联网的主题，谁能够给网名带来真是的利益，谁就是老大，因为现在不是互联网产品，平台，社交，交易，匮乏的额年代，所以可能那个good idear，出现，一个投资就出来一个牛的产品，平台，社交，交易，等等一些列我们想不到的东西，打的每个大佬都缓不过神来，这就是现在快速发展的技术，科技，互联网，的今天的现状，所以百度能不能掉，看他后期的专注度，老百姓买不买账。

这要看第一互联网梯队的定义是什么了。

如果是说和第二梯队之间有明显差距，这第一互联网梯队代表着中国互联网公司最大实力的话，那么百度已经不算第一梯队了，第一互联网梯队只有腾讯和阿里巴巴了，因为两位马哥带领的公司市值已经远远将把包括百度之类的其他互联网公司拉开了。

如果将AT作为超级互联网公司，不算做互联网梯队内的话，那么第一梯队包括百度、美团、京东等互联网公司，其中百度可以算作龙头老大了，只是最近股票狂跌，已经被美团、京东略微反超，只是三者近期差距不大。

短期内百度不会掉出和美团京东作为对比的梯队，其搜索老大的地位短期内很难撼动。

但是，未来难说。

为什么百度的流氓软件没人管？

若说流氓软件捆绑第一是腾讯第二便是百度了。前几年一直有那么个概念所谓的闭环生态圈。百度也一直想围绕这个布局，可惜百度任何产品都是跟在后面追风毫无布局意识，只会***客户来推销垃圾软件。百度外卖以及百度钱包就是最经典的案例钱投了多少一直半死不活的。这也惩罚，做不好产品只会***客户下软件的下场。市场是最好的老师o(^o^)

百度这几年昏招百出在BAT中国互联网三巨头中，腾讯通过QQ与微信几乎已经立于不败之地，阿里通过淘宝天猫来支付宝等蚂蚁金服的生态圈的不断完善在苦练内功。似乎只有百度在不务正业，百度闭环生态圈几乎肯定失败了。现在把宝全部压在自动驾驶人工智能，成则 不单单在中国互联网行业成霸主甚至全球也可排排座位了。希望百度多点真诚少套路，一个不作恶的公司才可能有机会是伟大的公司，否则再大也是空壳
百度的李彦宏就不说了，没必要上升到人生攻击。

谢邀！李彦宏是百度的大老板，百度的流氓软件就算跟他没有直接的关系，但他也一定有责任。没人管的原因主是还是互联网产品太多，更新太块，监管缺位。下面会具体分析上述的几个问题：

为什么百度的流氓软件多？

从我个人的角度来看，这跟百度的文化是有很大的关系。一个公司可以把贴吧卖给商业机构、可以为了收入上医院的广告，这个公司的文化应该是唯利是图。想清了这一点，百度的流氓软件也不足不奇。为了获取流量和用户，他们可以用一切手段，才有了江湖上流传的“一键安装百度全家桶”，绑定了很多的垃圾软件。

为什么流氓软件没人管？

这里面有主观原因也有客观原因，我们分别来看一下：

1、从主观上来说，百度肯定会主动去把这些软件下架。毕竟在百度这一样[_a***_]导向极强的公司，完成KPI才最重要的事情，用户体验不是他们考虑的重要问题。为了完成KPI，获取更多的用户和流量，他们一定会继续推行“百度全家桶”。而且在移动互联网时代，百度没有获得太多有价值的流量入口，必然会想各种办法去获得流量。

2、从客观上来说，互联网行业的产品实在是太多了。我相信没有人知道市场有多少款产品，BAT一家可能都上千个产品，没有人能够天天盯着这些产品。如果不是产生了很多的用户投诉，或者引起社会的普遍不满，才会有相关部门来介入。

软件流氓捆绑这种事情其实国家是有在管理的，相关条例都有，但你也知道有管理条例并不代表事实就是如此。流氓软件这种行为对用户来说是极其讨厌，但对软件公司来说却是一种推广软件好办法。

因为很多人安装软件从来都是下一步、下一步这样的点击，不会细看软件是否有捆绑选项，而更气的是，把软件捆绑的取消选项放得很隐秘。所以，往往软件公司就可以如此的，把自己的软件偷偷的安装在用户的机器上。

当然，最后损害的还是用户的利益。

不是没有人管，而是很难管。工信部每年都会对市场上的主流软件进行检测，凡是有恶意损害用户利益的行为都会被处罚。所以，其实我们也能看到大多数主流软件都是没有问题的。但是捆绑软件这个行为和流氓软件又好像不一样，前者是一种软件推广策略，但前提是要明显的告知用户可选择取消；后者则是用户不知情的情况下损害用户利益。

因为对很多软件公司来说，软件带来的收入本身就是公司很大的收入占比，所以根本就不会主动放弃。而且山寨软件网站那么多，全部查实是很难的。所以，下软件还是要早正规软件网站，最好是***。

百度的“全家桶”早就饱受质疑了，已经很久没用百度软件了，也不知道现在如何。但讲真，公司的策略一般不要牵扯到创始人的品行，特别是大公司，CEO也不是每一件事都需要参与。公司一旦大了，个人是不可能全部掌控得了。

百度流氓，不代表李彦宏就是无赖。这个逻辑不严谨。

面对这些流氓软件，用户也许不能从根源改变，但可以选择用与不用。另外，在安装软件的时候，最好能细心看一下是否有多余选项。

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如何看待《搜索引擎百度已死》一文？百度沦为百家号的引流工具这一描述是否准确？

百度已死？可笑，百度至少在未来很长时间会活得很滋润，就像有钱人的快乐是你想象不到的！

本质上，互联网格局在未来很长一段时间里，不会有太多变化，依旧是BAT为王。阿里独霸交易入口，腾讯控制社交沟通，百度掌握资讯流量，因为这三家真的是目前最可靠的互联网平台，没有其他可替代。就如搜索，你在今日头条更难搜到真正对你有用的信息。

肯定有人看到这里会反驳，说今日头条很好用啊。那是因为今日头条只是懂你，但真正需要找有用资讯的时候它帮不了你。

P.s 顺便说说今日头条，推荐算法已经达到登峰造极水平了，但是否代表互联网未来趋势？我认为肯定不是，今日之今日头条就如90年代的电视，你只要坐在电视机前面，电视台就会播放你感兴趣的节目，但电视台的黄金期也就短短十几年就被互联网替代了。一个靠算法讨好用户的模式迟早会出现瓶颈的，这也是今日头条比腾讯更焦虑的原因。

百度竞价怎么做？

首先，对百度竞价的基本概念有较为系统的理解，时刻记住这属于营销，尤其不要忘记营销漏斗。对搜索引擎的全流程熟练掌握，并且由此产生的诸多指标概念能熟练运用。尤其是指标性的，比如展现，点击，消费，抵达，转化等，从各个阶段去掌握。此外对百度竞价后台熟练掌握，账户搭建及其定向设置、预算等都要掌握。

其次，关键词的问题。首先是能根据市场，竞争，企业自身的分析建立关键词库。熟悉业务是毫无疑问的，此外了解竞争对手也是非常必要的。从选择核心关键词，关键词的拓展，筛选，到关键词分组需要下很大功夫，这样有利于后期的工作开展。可以说建立好关键词分组了，就解决了一半问题。

再次，回整理数据和分析数据，从而对账户发现优势避免劣势。整理数据，分析数据，得出结论。然后进行有针对的优化。尤其是对于消费高，但是转化差的词进行优化，力争让每一分钱都花的值得。让好的关键词再继续拓词。

最后，苦练内功，多研究创意怎么写，提高质量度，提高landingpage的质量，从而提高转化，这是一项长期的基本功。时刻记住，百度竞价属于搜索引擎营销SEM,所以，重点仍然是营销。

您好:

一看问题，这又是一个超级大的问题，能问这种问题的想必你也不是老手，那我就从大的思维方向给你简单介绍一下:

1.首先要建立清晰的营销思维，所谓思维不对努力白费。，做百度竞价更是在营销，有点虚对吧，营销思维的建立不是一天两天，到一个好的环境对你有帮助。

2.接下来就是熟悉后台的各种操作，工具，百度是最先开始做搜索引擎竞价广告的，竞价后台工具相当多，熟悉过来也得一段时间，更别说还要合理运用了。

3.方案的撰写能力，包括关键词方案、创意方案、工具设置方案，最重要的前期投放方案，没有这些我们要往哪打，怎么打都没有方向。

这是基础的三点，做好已经不易，我们只能不断钻研，高要求自己。

祝顺利

你好，我之前10年都是在做竞价，操作的账年消费千万

0基础的人做竞价：首先是学习竞价账户后台操作，比如搭建账户结构，上传物料，账户的各种设置，其次就是分析产品以及人群受众提炼出卖点，分析竞争对手，***投放预算及预设转化效果等等，来制作投放策略，最后重要的一步就是数据分析

收集信息

高效率学习竞价的前提就是：收集信息。而收集信息的方式有两种。

第一种就是网上收集信息。此种方式方便快捷，但同时也具备一定的弊端。

真正有价值、与众不同的东西很少！相反，到处都充斥着用简短的篇幅，介绍大量的“概念”，不断地给与受众信息***，让受众始终沉浸在一种“获得新知识”的喜悦之中。

因为这样做，不仅简单、不费脑，还能使受众有一种“学到东西”的感觉，增加传播度。

所以，这就需要我们能够从大量的垃圾内容中，找出高质量内容，而不是盲目地相信“超强阵容”、“大咖云集”这种噱头。

第二种就是找一位优秀的资深从业者，这是最高效、最快速的方式。因为优秀的资深从业者往往他会有一整套自己的体系，他的行为，思维，言论，观点，都是源于自己的体系，并且形成一个自洽的闭环逻辑。

而我们需要做的就是尝试着去观察和学习他的体系，了解他的思维模式，并试着应用到自己的实践中。这是最有效的路径。

在此，亲爱的SEMer在收集信息时，不要忽略你所处的行业，竞价是一个系统、琐碎的技能，我们要系统地去收集、了解信息

建立自己的知识体系

你需要的不是怎么省，同样的钱，是要怎么来客户多，来的客户价值大。

没规划价值最大化不了。

不花钱，也没人给你做核心规划，当然他们会不会也两说呢

人—物料—平台之间的逻辑关系

如何看待百度外卖董事长巩振兵离职，创始团队几近走空？

近日，看到关于百度外卖董事长巩振兵离职，创始团队……的消息，很为欣赏。又一支成熟的队伍奔向了新的战场。国人的企业越来越会培养人才啦。可以说百度的战略是成功的。李彦宏的围点打援计策初战告捷。

众说周知，BAT早已是互联网的寡头企业，百度虽然身位排名第三，然却是东风已过。无论怎样说，已经脱离了一线战场，远离了基础业务的扩张，君不见经常有百度智慧汽车的消息？百度开始韬光养悔啦，百度成熟了很多。

当初看到百度外卖，很多人都在惊呼，OTO的战争要开始了，接下来的美团、饿了么等很多企业开始大举进攻外卖战场。一、二年间这个市场开始并购重组。我想这场比赛真的很精彩。老三的游击战术成功了帮助老大将老二马云带进了新的领域。腾讯与老三百度的里应外合之举初战告捷。

我们只是诠释市场企划与营销策略，意在分析市场创业内涵与战略战术精典案例，将创业的思维与打法逻辑地加以揣测，以成头条的同道好友开胃小菜，希望品茗之余聊叹大家风范。

大家知晓，中医的黄帝内经鲜有人通读，到是孙子兵法皆为好战之士膜礼。君不见沙场征战苦 至今犹忆李将军，君不见走马川行雪海边 平沙莽莽黄入天。市场无论创业与否，创新与国学理念始终混杂在太极之中。我等吃瓜群众喜看风云变幻，品味BAT百昧人生。

从长处讲，百度外卖只是市场一役，布局合理与否都是堪称完美之战。正是马云、马化腾、李彦宏等巨匠不断创新高，方引来举国注目的新开篇。任何的市场争夺战都是运筹而决胜阶段，BAT对于中国的互联网发展都将功不可没。企业家的精神与担当也应该值得我们学习。

新年新气象，新的三国大戏就要开始了。但新的战争中已经更新换代，旧的BAT时代即将结束。新的三国迎春扑面而来。这就是TMD的时代。

TMD（今日头条、美团、滴滴出行）横空问世，几年光景变换了新的格局。普通大众皆得利，互联网金融即将独领***。

这个世界真的是变幻万千，风云变幻着实让国人惊叹不已。

今日头条一飞冲天，此时早已让昔日寡头惊舌，今日头条，出世即是生态，远远的让企业无可比拟。毫不起眼的幼苗怎么一下子就能偷天换日。怕是马云也会慌了神吧。怎么现在的新兴人类都不按套路出牌啦？原来互联网思维早已演义为新的战略战术。真是值得兴叹！孺子可教也。

到此，以上就是小编对于百度成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于百度成功案例的5点解答对大家有用。