格力成功案例,格力成功案例总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力成功案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍格力成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力到底有没有33个IDC案例？
2. 国企混改有哪些成功案例？具体可操作模式有哪些？

格力到底有没有33个IDC案例？

这是两件事，一是格力到底有没有***，这是格力的事情。二是移动招标条件的设置，是否其中有猫腻，这是另一件事，两者不能混为一谈。并不是说因为移动的招标有问题，所以格力***就正确，或者因为格力***不对，所以移动的招标就没问题。

格力有无33个IDC空调案例，跟格力空调的品质的品质不能划等号，不管有也好，无也好，格力空调的质量依然是国内最高的！世界最好的！这是事实！

如果格力只有32个IDC案例，难道由此就能否定格力IDC空调的制造能力？显然不能。

中国移动的要求莫名其秒！招标之要求有为特定厂家量身定制之嫌！

希望大型知名公司的招投标作业能依法依规进行，不要玩阴招，不要暗箱操作，不要让招投标流于表面形式，而要坚持公平正义！

国企混改有哪些成功案例？具体可操作模式有哪些？

国有企业混改，让一部分民营企业参与进来，共同推进国有企业更好更快更健康发展，充分调动全体职工的劳动性、积极性、科技性与创造性，夲来就是形势所迫，时代所需，职工所盼的一件好事实事。但在具体的实践中却推进缓慢，磕磕绊绊，不尽所愿，这主要有以下几点原因。

一，上面雷厉风行，下面纹丝不动

党中央多次召开关于推动国有企业体制机制改革会议。目的让国有企业适当加入私营资夲，提倡混合股分所有制经营，用以提高企业管理现代化，竞争市场化，创新科技化，使企业更具竟争力与战斗力。但在实际中，这样做的话，无意就会分割去一部分国有企业老总手中权力与利益，他们的主动性与随意性就会大打折扣，这对他们来说是很不利的，所以推行起来推三阻四，很不顺利。

二，囗头上职工是企业主人，其实职工是企业佣人

改革改放了四十年，对国有企业来说一点改制的迹像都没有。如果非要与改革挂构的话，那就是由原来的国企厂长、领导，变成如今国企老总、老板，仍然实行一手遮天，一元化领导。数十年来，企业规模壮大了几十倍，老总工资增长了几百倍，而对于创造企业利润一线工人来说，除去物价上涨因素，直到现在相对而言几乎没涨多少工资，仍然过着刨一天吃一天，鸡群生活。

三，国有企业改革形势紧迫，国有企业改革路艰而阻隔

如今，社会越来越开放，参与国际竞争以成为所有企业的不二选择，但如今的国企体制僵化，竞争乏力，创新不足，人才流失，这样的体制机制不改的化，从长远来看，国家再好政策恐怕也救不了她了。

总之，全体国有企业职工积极响应党中央近一步深化国有企业体制改革号召，强烈要求深化国有企业自身体制机制改革，允许所有职工积极参股，参与企业民主监督与民主管理，真正把职工视为企业创新主体，充分发扬他们主义翁创造精神，只有这样才能留住人才，留住企业，留住事业，创造出幸福明天。

2019 年 4 月 8 日格力电器公告，格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票。

格力电器4月9日复牌后一字涨停，表现出市场对格力集团拟出让格力电器控制权持支持态度。

格力电器最终股权由谁来接盘还存在不确定性，目前看未来的可能有有四种：

1、管理层入主；2、引入民间资本作为战略投资者；3、引入新的国有资本大股东；4、由混改基金或其他基金作为新的大股东。

国企改革贯穿中国改革开放的整个历程，不同历史背景赋予其不同的改革目标与发展使命。应该说，每轮国企改革都释放了巨大的制度红利。格力本次混改如果最终落地，有望推动本轮国企改革取得实质性突破。

到此，以上就是小编对于格力成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力成功案例的2点解答对大家有用。