成功的项目管理的案例,成功的项目管理的案例有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功的项目管理的案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成功的项目管理的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好信息化项目管理？
2. 有哪些关于项目管理的书籍值得推荐呢？

如何做好信息化项目管理？

这个问题很有挑战性，我觉得你至少需要明确几个方面：

1、要挖掘客户需求，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道，你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。

3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。——流程搞清楚。

4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本？然后让企业去决定是否调整。

5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。

6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。

7、客户关系肯定要做的，需要沟通的地方太多了。项目经理要明白各种客户的口语和你们企业的术语是怎么关联起来的。

8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。 最后，一个项目的成功，一定是技术的成功和商务的成功。

有哪些关于项目管理的书籍值得推荐呢？

对任何一个企业来说，管理就是决策。下面推荐几本有关管理的书。

《项目管理方法论》

它以简洁明了的理论，结合案列分析的形式，来详论项目管理方***。这本书指导人用崭新的思路去解决问题，注重的是工作理念及管理方法，同时也要有技术的支撑。技术和相应的工作理念，两者合一同时运用到实际的项目中，才能有更好的成效。

《卓有成效的时间管理》

时间就是财富，效率就是生命。作为一个管理者，必须要懂得管理时间，掌控时间，减少不必要的非生产性的时间浪费，将可运用的时间完美支配好。若在项目中，时间都评估、管理不好，何谈管理其他事情。这本能让您知道，时间的重要性，怎么去规划时间，经营时间，聚焦时间，将时间恰到好处运用得当。这可能对您在项目管理时间方面有帮助。

《最后期限》

优质管理的四大要素：选择正确的人，为他们分配正确的工作，保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。这本书告诉管理者，找合适的人做合适的事并保持团队的健康。个人的质量，到团队的质量就是最终项目的质量，甚至是整个企业的质量。企业最大的资产是人，造人先于造物。

《组织行为学》

从书名中的“行为”，我们可以看出它探讨的是表现，即人的行为和态度。这本书通过解剖个体、群体和结构对行为的影响，对组织中人的行为与心理进行研究，来帮助管理者提高预测、引导和控制人的行为的能力，改善组织的绩效，实现既定的目标。阅读此书，您会有想不到的收获。

当然还有很多的书，值得一品，如：

如果是出于兴趣而阅读的话，建议题主找一些语言通俗易懂的书来看，像那些考证用的厚书就不要去啃了。给题主推荐《***中国式项目管理》，资源很多，在微信读书或者藏书馆***上都能找到。

推荐理由：

• 内容通俗但不过于浅显，配图***，兼顾干货和趣味性。
  

• 内容靠谱，有故事、问题和一些实用的小道理讲解。另外作者从事项目管理已有十余年，所讲内容可做延伸理解，例如职场上普遍会遇到的问题。

• 结构清晰：正文分为五章，分别从项目需求、项目***、项目控制、项目团队与沟通、项目经理职业规划五个角度切入。

• 适合对象：针对有一定工作经验、开始承担责任的职场人士。

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到此，以上就是小编对于成功的项目管理的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功的项目管理的案例的2点解答对大家有用。