海尔的成功案例,海尔的成功案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔的成功案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍海尔的成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. “海尔砸冰箱”给我们什么启示？
2. 海尔砸冰箱体现了哪种营销观念？
3. 如何评价海尔张瑞敏在欧洲工商管理学院的演讲？
4. 创业教父中，联想柳传志和海尔张瑞敏最终谁的历史地位会更高？

“海尔砸冰箱”给我们什么启示？

通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平相比，迎接挑战。自己做一名后勤管理人员，更应该更新观念，在以后的工作中，克服自己的懒散思想，变被动为主动，树立为一线服务的理念，树立“追求卓越，真诚奉献”的价值观，在工作中注重细节、小事，努力做到尽职尽责、尽心尽力。

海尔砸冰箱体现了哪种营销观念？

本人广告圈的，觉得这种算事件营销，也许一开始张厂长只是想给员工们一个警醒，但是这件事本身确实成为了一个热点***，且这么多年还是非常出名，不是之前王健林还说来着，所以张厂长看似是在困难时***了艰难的举措，实则是有雄才伟略之人啊

海尔砸冰箱体现的应该不算营销观念吧，毕竟在那个年代，真的没有这么多的营销套路。砸冰箱***体现了海尔最初的真诚和勇气。当初的海尔领导人敢于接受一个集体制的烂摊子，不惧怕困难，永于面对用心的信念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。但同时，又用砸冰箱这种手段，让大家深刻的理解了企业将来要做的事情，相信任何话语和口号都不如现场看到这一幕来的深刻。

两个点：一是没有魄力，就别想打算做龙头老大；二是诚信营销才是商家最佳的营销路线。个人觉得***营销的最佳态度应该是“真实”，海尔从砸冰箱到现在也一直坚持着真诚和诚信的原则，到现在也没有丢，所以好口碑和好品质不是绝不是一次砸冰箱就能实现的，海尔能发展为现在的家电行业NO1也不是没有原因的。

在面对资金压力重重，但产品又有瑕疵时，张瑞敏毅然举起重锤真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。如果说这是一场营销，那只能说这个套路叫真诚，谁说营销手段就一定是虚***的？

如何评价海尔张瑞敏在欧洲工商管理学院的演讲？

张瑞敏做为海尔集团优秀的企业带头人 他所经历的无疑完美见证了海尔蒸蒸日上的所有发展和突破！张先生所倡导的理念，完全符合本企业生存与发展，特别是在互联网高度发达的今天，海尔无疑也抓住市场所需的最直接客户需求，从而直接创新出更加完美供需过程，体现人文价值的最基本最根本的价值体系！张先生的演讲，对于世界上很多企业都可以起到借鉴作用！也可能作用巨大！我想，海尔是中国的，也是世界的！那么，我莫名期待着海尔将来的命运会更加辉煌！

创业教父中，联想柳传志和海尔张瑞敏最终谁的历史地位会更高？

都是值得中国人骄傲的优秀民族企业家，也都是引领中国品牌走向世界的强者。现在看好像海尔的管理更出色一些。当然了，柳传志和张瑞敏都是踏踏实实低调搞研发的大佬，不像格力董大妈等新崛起的管理者，只知道靠语不惊人死不休的言论搞营销。

都是中国了不起的企业领导者，不过个人更推崇在国际上享有盛誉的张瑞敏。张瑞敏之所以在国际上享有盛誉，不仅因为他***般地把一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额逾千亿元的全球化公司，而且他以卓有成效的管理为管理界输出了一个又一个创新的商业模式和经典管理案例，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。

到此，以上就是小编对于海尔的成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔的成功案例的4点解答对大家有用。