并购成功的案例,并购成功的案例有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于并购成功的案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍并购成功的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 民企被国企收购的成功案例？
2. 跨国并购案例？

民企被国企收购的成功案例？

一个成功的民企被国企收购的案例是上海的***物流。这个民营公司于2014年被国有企业南京邮政物流收购。此举不仅加强了南京邮政物流在上海市场的竞争力，也帮助***物流扩大了业务范围，并且有望从南京邮政物流的资源优势中获益。这个成功案例证明，民企和国企之间合作和收购可以共赢。

中国移动收购中国石油通信公司可以说是一次成功的民企被国企收购的案例。中国石油通信在通信领域处于领先地位，而中国移动则具有强大的市场***和市场影响力，在双方合并后，可以互补优势，优化***配置，提高市场占有率和竞争力。

这次收购不仅有利于中国移动的发展，也体现了国企发挥引领作用、实现***优化的战略思路。

跨国并购案例？

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和***上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

二、联想集团并购IBM PC业务带来的效应

联想集团并购IBM PC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、***配置效应、科技进步效应等等。

到此，以上就是小编对于并购成功的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于并购成功的案例的2点解答对大家有用。