大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装潢设计发展的问题,于是小编就整理了2个相关介绍装潢设计发展的解答,让我们一起看看吧。
整体家装,装修是一个很繁琐的过程,现在人们追求高效率,全屋整装拎包入住很符合现代人们的生活节奏。
生态家装,传统装修中会产生大量甲醛,甲醛危害众所周知,但是现在人们越来越注重健康,养生,
智能装修,智能化已经越来越多的渗入到人们的生活之中,越来越多的家庭已经开始安装智能防盗、智能报警、断电保护、煤气防泄漏等智能系统。这也是由社会发展方向决定的。
未来的发展方向,这是个很难说的问题,简单说一下我的想法,和期望
1.未来国家必须严厉整顿不合规范的装修公司及从业人员。装修业是所有工程行业中门槛最低的,尤其是家装,是个人找两个工人,就能在小区里接活干,质量,售后没保障,装完就跑。还把整体价位拉下来,让客户们都觉得装修其实就是很低的价位,只是没找对人。
把没有营业资质的公司全部取缔,严抓从业人员素质,诚信度。最关键也是最难得就是彻底清理游击队和包工头。
2.未来的装修领域必然会进入智能化整装,这是两个概念,但目前来看都是趋势,成体系的服务,让客户一站式解决所有家装问题。这是人们在科技不断发展下的惰性驱使的必然。
智能化现在在一些一二线城市已经比较多了,后期这是将是装修业发展的方向,不断优化使用难度,降低成本,提高智能化程度。这可能是近几年智能化的主题
3.未来的装修卖的都是服务,而不是工程,让客户开心愉快的花钱,是每个装修公司必须要做的事。装修业可能会从工程类别转入服务类别。
我看装潢公司前景不错,有钱的人都买好几套房子,必然要装修,就长春来说,已有好几个装潢公司,每平米都在千元左右,哪家的房子都在百米之间,就一百米来说就得十万元装修,其实公司包的是一米六百不到,剩下的都是利润了,四万还多,大多数都在对半挣钱,装潢挣的够多了,越大的活越挣的更多。
装潢房子时,首先要签好合同,啥时完工必须写清,质量要求也必须要写在合同里,过期罚款的字样写清,质量啥样,接收时看清。
在当今现实生活中,装饰可以说是个不错的行业,也挣个钵满盆溢。
在人们的眼里,是个吃力的行道,大大小小也算有个一技之长,比吃瓜力的要强的多了。
农村有句老话说的说,经常盘上盘下,喝个满脸通红,吃个酒饱饭足,来吃干,走带个冒烟的。
说了一大堆费话,是为了给主题一个活力的铺垫,阐明一个道理,装饰的双重利益。
社会在发展,时代在进步,随着人们的生活不断的提高。追求物质的精神的力度加大,享受生活,要有一个适舒氛围。
装饰,也成了时代发展,不可替代的工种,自然也成了社会上的骄骄者!
装修行业目前最需要的是换位思考!设身处地地从客户角度出发,创新设计优化既往的行业商业模式。通常,因为每一家装修公司的资源有限(特别是各专业设计与施工人员,如,水电工程施工人才、木工师傅以及泥瓦工等),因此,才导致装修工期难以保证(因为各专业人才有限,导致装修公司仅仅依靠少数几位拿的出手的施工技术人才,去完成太多的装修项目任务)。为此,殷切希望装修行业的企业,能够更加开放业务操作模式,借鉴当下共享经济理念,搭建装修行业平台模式操作手法,聚集更多人才于平台之中,才有余地整合行业***,共同达成客户需求的装修质量、工期与价格双赢目标,令人们的生活更加美好。最后,借鉴马叔叔曾经励志:让天下没有难做的生意!那么,是否可以请装修行业的企业也向马叔叔一样,励志:让天下没有装修不好的项目!
小型装修公司处境还是比较难做的,传统营销方式效率低,本身小公司人员配备资金实力又照大公司有些差距,最要命的是现在市场上不管大公司小公司,全部都拼了命的压价格,低价切入,各种活动优惠促销钓鱼吸引业主上钩的,再恶意增项维持利润,把市场都做臭了,把客户做精明了,把同行做倒了...
所以说如果没有自己的商业模式,没有竞争力,没有自主营销接单能力,没有自己的运营系统。你可能会一直处在被当地游击队和大型装饰公司挤压的局面当中,进退两难。
当我们自身的资金和实力都不足的时候,不要乱投资,大公司的那一套未必适合你。不要把公司的存亡寄托于某个平台,如果简单花一些钱,可以解决公司获客的难题,我想也不会有那么多的装修公司倒闭了。
传统的推销方式,本就效果越来越差,业主相当反感,即便我们的电话邀约话术再强,那些根本就不接电话的业主,那些陌生情况根本就不想到店里面谈的业主,仍然是大多数。
传统装修模式我们是坐等客户上门,或者通过主动推销的形式,来蹲小区和电话推销,这样的方式在今天这个时代,不光效果不好,而且做起来也是十分的累,人员成本非常大。
随着人们生活水平的日益提高,对生活环境的要求也越来越高。从满足基本居住需求到体现主人的个性和品位。个性化和品质化需求日益旺盛,使人们对家装已经不仅仅只是满足美观的需求,家装也不再是千篇一律,个性化和品质化已成为人们追求的目标,于是就有了从大众化到小众化需求的转变。
当前家装行业的现状
目前,居家装饰行业的市场很大,企业的规模却很小。据不完全统计: 2011年国内城乡居民用于居家装饰的费用高达1.85万亿元;2013年超过两万亿元大关,但没有一家公司的产值能占到市场份额的1%。造成这种状况的原因到底是为什么呢
根本原因就是传统家装公司***取的是裁缝铺式的运营模式,即:从客户接待、洽谈、量房、设计、选材、签订合同到现场服务都是由一个人负责,从而导致了工作效率低下,对人员的要求较高。这对企业来说,难以扩大规模,容易形成私单,管理难度加大,并且净利润少。
因此,当前的居家装饰行业,正面临着巨大的挑战:
一是进入的门槛不断提高。国家和相关主管部门将出台更为严格的行业标准,行业准入制度将更加严格,导致家装企业在很多方面受限加重,盈利降低,经营风险逐步加大。因此只有规模化和品牌化企业才能应对残酷竞争,在生存中谋求更大的发展。
二是人力成本与房租不断提高。国家劳动保障的完善,社保保险用工合同的规范,使劳动力成本越来越高,高等教育的普及更加剧了劳动力的减少,使得传统家装企业的盈利能力不断降低,管理水平低下的企业最终必将出局。
三是资本进入家装企业。资本与家装企业的完美结合,将是目前家装行业的一种发展趋势。借用资本的力量,不断壮大企业的规模和提高企业的核心竞争力,巩固企业的品牌,最终促成企业成为行业新的巨头。
随着客户对居家装饰产品和服务要求的提高。满足客户注重品质、崇尚个性、追求时尚的需求,轻松家装,拎包入住的实体家装模式和服务,越来越受到客户的青睐。在未来5年—8年内,中国居家装饰行业必将产生一次大的洗牌,许多传统公司要么转型,要么被淘汰,家装行业内部的格局正发生着巨大变化。
未来家装行业的发展趋势
未来家装行业已远离了木工加泥水匠的原始业态,家装不仅囊括了施工、设计、建材、木门、橱柜、家具等多个领域,还成为了中央空调、智能[_a***_]、水处理等家居系统的整合商。越来越变成一项智力密集型的服务项目,装修公司所做的更多的是咨询、设计、管理、整合***、监控工程质量和善后服务,而不是直接施工。家装公司的业务系统结构可以概括为:由业务人员负责客户营销,设计师只负责设计服务,施工项目由公司的项目经理管理,***用定额管理形式而非原来的发包形式,施工中的全部材料和家具等由公司统一提供,尽可能做到F2C由工厂到消费者。
到此,以上就是小编对于装潢设计发展的问题就介绍到这了,希望介绍关于装潢设计发展的2点解答对大家有用。
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