erp售后技术支持开发实施培训-erp售后工程师管培生

本篇文章给大家谈谈erp售后技术支持开发实施培训，以及erp售后工程师管培生对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、erp系统可以自学吗?应该怎么学习?
• 2、如何在erp实施上尽快入门(erp如何实施才能成功)
• 3、急求有关于ERP培训方案
• 4、如何做好ERP项目的实施调研呢?
• 5、ERP实施内容(erp实施步骤)

erp系统可以自学吗?应该怎么学习?

1、学习方法 （1）系统学习：可以通过参闷冲樱加培训课程或者***课程等方式，系统学习仓管ERP系统的相关知识和技能。（2）实践操作：学习仓管ERP系统最重要的是实践判滑，通过自己亲手操作系统，熟悉软件的操作流程和功能。

2、erp系统是可以自学的，自学的过程需要通过书本学习原理以及实际操作来巩固学习内容。erp系统自学的方法：学习ERP原理，从《ERP-从内部集成起步》开始学起，这本书的ERP理论比较系统，可以学习ERP的发展阶段，学习ERP理论思想的发展变化，ERP***相关的概念和名词，企业应用ERP要注意的问题。

3、可以自学。自学erp需要有主动求学的精神和积极性。可以选择加入ERP系统交流学习群，通过和他人交流学习方法以及学习中遇到的困难，更多的是需要自己大量的去思考，带着问题和求学的心态去交流，并且每日总结学习经验，这样才会有好的效果。

4、erp系统可以自学，但是相应的自学的学习效果可能会不如有老师教的那么好。因此如果你的学习能力比较好，那么就可以选择自学。如果学习能力一般，那么则最好选择一个老师进行辅导。

5、erp系统可以自学。可以买书学习，下载软件学习。企业ERP系统通过一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况，通过***管理进行事先***与事中控制。

6、当然可以自学。建议可以购买相关的书箱来了解erp相关的东西，需要你有主动求学的精神和积极性，还可以加入一些erp系统学习的交流群，通过和他人的交流来获得知识，如果学习中遇到的困难，更多的是需要自己大量的去思考，带着问题和求学的心态去交流，并且每日总结学习经验，这样才会有好的效果。

如何在erp实施上尽快入门(erp如何实施才能成功)

企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

最后，要保持持续学习和提升自我。ERP系统是一个不断发展和更新的领域，新的技术和理念不断涌现。要保持对新技术和新理念的关注和学习，不断提升自己的专业知识和技能。可以通过参加行业会议、阅读最新研究成果、参与专业培训等方式来保持学习的热情和动力。

在每个Deployment实施过程中，Deployment Team碰到的需要更改Template的需求，都要报告给GT Team，由GT Team负责协调其他Deployment，看是否能做这样一个修改 比如说某个Deployment想在物料主数据里用某个字段来放一些参考信息。

***性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个***是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作***的根据，是项目进度和资金等***的合理安排方法。***的分配务必保证项目目标的达到。创新性标准 创新性涉及ERP系统实施方案的创新性和使用技术的创新性。

找一家ERP系统有针对性的去学习 傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。

急求有关于ERP培训方案

ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。

首先，面向团队的大课教学，聚焦于概念解析和制度流程，这是为公司内部的同事们铺设理论基础，帮助理解ERP的核心理念。然后，转向实际操作培训，形式多样，可以选择一对一指导，确保每个学员的个性化需求；也可以通过集体观看***教程，或者在经验丰富的导师带领下，通过软件自带的教程进行实践操作。

关键点 内容上，培训不是仅仅教会员工浮于表象的操作ERP，而更应该注重员工思想的深刻教育，让他们体会到ERP的管理核心，从而让ERP为企业创造更多价值。除了基础员工的培训，企业领导的培训教育欠缺，这会造成误区，事实上，ERP是否导入成功权重更高的因素在于管理层，而不是一般的员工。

ERP市场销售，负责ERP商品的市场销售。ERP售前服务顾问，相互配合ERP业务员对潜在用户开展咨询。一般ERP售前服务顾问要具有较好的市场销售观念与全方位而丰富多彩的专业知识，对本身设备的功能，不一样的领域都会有一定的掌握。一般售前服务顾问由咨询管理公司的高层主管.杰出市场销售.杰出顾问担任。

《ERP培训教程》是一本详尽的指南，它以用友ERP-U8（V50）为教学平台，主要讲解了该ERP系统的安装过程以及各个模块的详细操作方法。教程覆盖了企业管理的重要领域，包括：供应链管理：涵盖***购管理、库存管理、销售管理以及存货核算等模块，为读者展示了供应链管理的各个环节。

如何做好ERP项目的实施调研呢?

企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥[_a***_]，使企业组织管理上一个台阶。

对相关模块人员的岗位和职责进行了解。在调研过程中，双方沟通会加大，进而了解企业的一些潜在文化，识别企业人员对ERP系统实施的态度（是积极支持？还是无所谓？或者消极抵触等），有助于顾问在日后的沟通中，有效避免项目实施的阻力。无数项目经验告诉我们，ERP系统项目实施，有效沟通是十分重要的。

在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法，统一员工对实施ERP的认识，明确各自在实施ERP系统中作用和职责，减小实施过程中各种阻力。第六，制订完善的ERP实施工作规范流程。

ERP实施内容(erp实施步骤)

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来***项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来***项目的范围、确定项目的目标。

实施步骤 希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。

步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、***购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。

项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作***。

通常ERP实施按照如下步骤进行，可保证ERP实施***的有序和稳定的执行。 总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

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