技术支持标准流程华为-华为手机技术与支持

本篇文章给大家谈谈技术支持标准流程华为，以及华为手机技术与支持对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、华为技术sa是什么意思
• 2、华为手机华为分享功能靠什么技术支持?
• 3、华为的六个流程分级
• 4、华为的流程管理系统(附关键流程图)
• 5、IPD流程中的决策与评审

华为技术sa是什么意思

1、全称是SystemArchitect。华为SA全称是SystemArchitect，是一种高级技术职位，主要职责是设计、分析和实施复杂的信息系统。SA负责制定设计并实施各类信息系统设计方案，并监控所有设计和实施活动。

2、SA（独立组网）和NSA（非独立组网）是5G的两种组网方式。

3、SA即StandAlone，意为独立组网，5GSA具备eMMB（增强移动宽带）、URLLC（高可靠低时延）、mMTC（海量大连接）三大应用场景及网络切片、边缘计算、云网融合等5G全新特性。

4、华为sa和nsa双模是指能同时支持SA和NSA两种组网模式。指的就是非独立组网（Non-Standalone）的5G网络模式，即5G基站加升级的4G核心网。

5、网级互通不同 nsa：在nsa组网下，5G与4G在接入网级互通，互连复杂。sa：在sa组网下，5G网络独立于4G网络，5G与4G仅在核心网级互通，互连简单。无线接入技术数量不同 nsa：终端双连接LTE和NR两种无线接入技术。

华为手机华为分享功能靠什么技术支持?

1、全新MateBook X Pro、华为MateBook 14提供如下智慧互联传输技术：一碰传文件分享、一碰传60秒录屏、共享剪贴板。一碰传文件分享：这项功能主要用于传输文件，实测华为P30拍摄的500张照片、仅需短短1分钟就能批量上传至电脑。

2、华为分享可以支持在华为和荣耀手机、Windows PC之间双向快速分享文件，传输速度高达30MB/S，能轻松分享和传输照片、***、文档，当手机、PC靠在一起时，可以自动发现、自动连接，实现极简交互操作。

3、使用Huawei Share的手机需支持 NFC ，且 EMUI 为 1及以上版本的华为/荣耀手机；使用Huawei Share的电脑需支持有Huawei Share 标签，且装有 1 及以上版本华为电脑管家的华为和荣耀笔记本。

4、华为share目前只能作用与华为设备，而且不是所有华为手机都支持此功能，手机需支持 NFC ，且 EMUI 为 1及以上版本的华为/荣耀手机；WiFi没有对设备有太过严格要求，任意型号电脑，手机等移动设备都可。

5、华为分享是一种在设备间无线快速共享图片、***、文档等文件的技术。它通过蓝牙发现周边其他支持华为分享的设备，然后通过WLAN直连传输文件，传输过程不需要流量。

6、Huawei Share一碰传，华为公司研发的一种传输技术，用于华为手机与华为MateBook之间文件传输。

华为的六个流程分级

华为的流程可以从上到下分为六个层级：第一级和第二级是回答“Why to do”的问题。

华为等级划分标准是从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。正常的情况下是一年升1级，变现好的可以升2级，业绩很突出，比如说重大项目突破的，甚至可以破格提拔3级左右，不过非常的少。

华为三阶九步法是指华为在采购流程中对供应商的管理规范和步骤。三阶是指***购流程的三个阶段，包括供应商选择和认证、***购执行、供应商绩效考核和评估。

审批流程不复杂一，人事部门逐级汇报审批二，一般顺序是人事部门负责人，分管领导，总经理顺序三，企业越大机构越复杂流程周期越长。审核处于前期筛选阶段，审批的话应该就是在看是否要确定了。

流程分类： 华为 把流程管理分 为 运营流程 （包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和 管理支持流程 （各职能部门的流程）。

华为的流程管理系统(附关键流程图)

华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。

如图：华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。

．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和***购管理。

LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。

我们比较熟知的IOD实际上只是华为很小规模的一个产品线。类似的产品线在一起组成一个大的产品线，如无线产品，智能产品，交换产品等。

IPD流程中的决策与评审

1、IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TRTRTRTRTR4A、TRTR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。

2、继上篇，通过新增物料，选择了供应商后，接下来进入备选供应商及定价流程。

3、IPD的关键要素：跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。结构化的流程。

4、项目管理的五个步骤是启动、***、执行、监控、收尾。IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： 新产品开发是一项投资决策。

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