本篇文章给大家谈谈售后服务件处理规范,以及售后服务标准与规范要求对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
售后服务问题及处理方法:通过各线上渠道解答客户所有疑问;对客户咨询、投诉内容按照相应流程给予客户反馈;配合公司活动;维护客户关系,可能还有一些领导布置的任务。
物流问题 物流问题也是售后客服经常遇到的问题之一。有时候,客户会因为物流问题收到延误或者丢失的包裹。此时,客服需要核实物流信息,并与物流公司联系,解决问题。
处理售后问题的技巧有有好评一定要回复、物品运输中损坏及时补偿、适时关心、货到后联系、认真对待退换货。(1)好评一定要回复,尽管仅仅是好评二字。
1、第十九条 判断范围:根据顾客的陈述与要求,结合门店的相关政策,判明顾客的要求是否符合售后服务标准。
2、三)各单位服务收入的处理及零件请购,悉依本公司会计制度中现金收支处理程序及存货会计处理程序办理。
3、售后服务人员制度 言谈文明,举止得体;着装规范,仪表整齐;精神饱满,专注热情;亲切自然,真诚服务。言谈文明,举止得体;着装规范,仪表整齐;精神饱满,专注热情;亲切自然,真诚服务。
4、真正的销售始于售后 销售,是一个连续的活动过程,只有起点,没有终点。成交并非是推销活动的结束,而是下次推销活动的开始。在成交之后,推销员要向顾客提供服务,以努力维持和吸引顾客。
5、售后阶段的客户忠诚度管理 大多企业重销售轻服务的遗留商业结构问题,导致整个市场在售后服务方面的深耕力度不足,没有一套完全合适的系统用来统一判断记录客户满意度。
售后服务管理细则为加强客户服务的管理,提高售后服务水平,特制定本制度。售后服务部门职能a)搜集、接收和受理客户对公司产品的咨询与意见。b)处理各类客户及市场投诉,第一时间整理反馈。
提高产品售后服务工作速度和质量,维护消费者的合法权益,树立公司良好的市场形象,根据《消费者权益保***》和《农业机械产品 修理 、更换、退货责任规定》等法律法规,结合公司经营管理需要和产品特点制订本方案。
投标人应写明保修期后的维修收费标准,维修备件库地点及厂家维修站地点。 建立合理的销售服务管理制度及体系: 售前服务。设立专门的销售服务机构,公司将会安排相关专业人士负责到场教正确及时的使用。 售中服务。
售后服务潜力及在设备的设计使用寿命期内,我方承诺应能保证使用方更换到原厂正宗的零部件,确保设备的正常使用。投标人应写明保修期后的维修收费标准,维修备件库地点及厂家维修站地点。
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