秘书成功的案例,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于秘书成功的案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍秘书成功的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 请网友根据实例真实作答，外行领导内行有多少成功的例子？

请网友根据实例真实作答，外行领导内行有多少成功的例子？

你所说的外行和内行指的是行业还是什么？打个比方，公司主要生产卫浴，但是来了一个完全不懂生产技术的人来管理人事或者财务再或者整个公司的运营，都可能成功的。所以管理人员不一定非得是懂行内懂技术的人

谢邀。对于这个问题，还真得要认真思考一下。

现在这个社会，还是有许多所谓的外行领导内行的成功的例子。许多企业家并不是他所投资的行业的专才，或是他所学并不是这个专业的，但他依然能够将自己的企业打造成上市企业。

据我的了解，马云对于互联网技术并不是专才，他是师专毕业，所学是教育，也难怪马云对教育、教师都有一份难舍的情感与责任！但他后来还是能领导阿里巴巴成为中国数一数二的企业。

这样的例子，在今天我们互联网创业的时代，应该有许多。

在古代最有名的当数刘邦了，他一个乡间小子，却有一帮帮他打天下的人才，他曾说过：“我刘邦运筹帷幄不如张良，安抚百姓不如萧何，率军征战不如韩信。”

还有许行政部门的领导并不是他领导的部门的内行人，但一样能将本部门管理得有声有色。

外行领导内行并取得成功，主要还是怎样管理和发挥人才最大能量的问题！

外行领导内行，指的是，在不擅长的领域指手画脚，做出不符合实际情况的决定，从而导致失败。

实际上，不管大领导小领导，没有哪个领导是全能的，总会有自己的短板。有些领导业务能力很强，有些领导亲和力很强，有些领导专业知识很强，有些领导交际能力很强，可以说没有哪一个领导是一无所是。

优秀领导的共性是，懂得用人，清楚的知道自己的短板，从而避开雷区，让专业的人做专业的事，用人不疑，大胆拍板，勇于承担相应责任，不推诿。而一些领导，权力欲过于强烈，任何事都要管，有时为了凸显自己的权威，不考虑实际情况，强行推行某些决定，这样怎么能不出问题。

现在很多领导身后都有智囊团，就是尽量避免出现外行指挥内行的情况出现。

问题问有没有成功案例？可以说，成功案例比比皆是。比如马云和阿里巴巴十八罗汉，马云不可能在阿里巴巴的每个领域都是内行，但是在他领导下，十八罗汉的配合下，阿里巴巴获得了巨大的成功。

所以，在我看来，外行领导内行是常态的。要成功就要记住，专业的事一定要专业的人做，这是成功的保证。而领导需要的做的，就是充分放权，充分信任，不推诿不回避，勇于承担责任，这样就好。

一般来说，外行领导内行是不被看好的，但是，凡事没有绝对的。

1. 外行不可以领导内行。内行的行一般是指行业或系统，领导内行也就是领导这个行业的领导，应该是内行，这样，这个行业才能兴旺发达；如果领导是外行，那么领导在工作中就会不得章法，工作就会进退失据，违背行业规律，甚至“瞎指挥”。古代有纸上谈兵，诸葛亮挥泪斩马谡，都是外行“领导”内行的典型案例。
2. 那么领导是外行，是不是就不能领导内行了呢？答案是可以领导内行。因为你是去领导，不是去亲自干活。老人家说过：领导的职责就是出主意，用干部。领导是把握方针政策的，是集思广益的，是完成目标责任制的，是使用人才和干部的，是千方百计调动工作积极性带兵打仗。而不是让你去当业务尖子，当劳动模范的。《西游记》里唐僧，带领团队去西天取经，肩不能挑手不能提，不能降妖捉怪，不会变化，业务什么也不会，但是他意志坚定，会带队伍，去西天取经圆满归来。
3. 外行不能永远当外行，也要在一定时间内，尽可能地变为内行，这样就能更加有效地领导内行。领导不能当一辈子外行，也要迅速熟悉一般的业务流程，由外行变内行。陈毅当上海市***，傅作义当水利部部长，张爱萍将军领导***研发，都是由外行领导内行，都是非常称职的领导干部。

总之，外行领导内行成功的例子不胜枚举，但是，不能因为有成功的例子，就认为可以成为经验广而推之，内外兼修的领导才是社会所需要的。

到此，以上就是小编对于秘书成功的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于秘书成功的案例的1点解答对大家有用。